2016人力资源终总结及度规划.pptVIP

* * * * * * 三、部门重点管理改善计划 1、加快全公司的薪酬改革，初步取得效益、效率双赢的局面; 2、提升对内服务水平，提升员工满意度; 3、加强公司人力培训及开发工作; 4、加大成本管控的力度，确保日常费用、人力成本费用的降低; 5、加强团队建设及企业文化建设。 2007年工作规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、2007年主要目标（BSC） 1、部门业绩目标：（财务指标） 2007年工作规划 财 务 类 （25%）指 标 1.可控费用达成（人力费用占比） 2.可控费用达成（人均日常费用）目 标 费用控制在预算以内 费用控制在预算以内 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、2007年主要目标（BSC） 服务改善目标（客户指标）： 2007年工作规划 客 户 类 30%指 标 员工满意度 员工流失率 员工沟通目 标 排名在集团中上游水平 控制在3%内 平