2014货品管理理念简介.pptVIP

经营者的关键是把握结构 研究市场需求结构 期货结构/库存结构 陈列结构 销售结构 促销/激励 现金流/利润最大化 经营者要做好货品管理必须要善于把握好4个结构和1个激励 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 见意的报表模版 进销存滚动表 客户每月库销存监控表 市场营运效益分析表 大仓每日进销存分析表 周分析表 货品出货及售罄率分析表 需支持：客户每月填写 客户每月进销存统计表 需支持： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 常困扰的问题 减少流动现金 增加存货的成本 增加持有滞销商品的机会 增加减价的机会 过多的存货量会有什么问题呢？ 过少的存货量又会怎样呢？ 断码 增加转货频率，增加成本 损失销售 出现上述问题,就需要我们做库存规划,利用简单的数据分析报表：进销存滚动表 进销存滚动表 Evaluation only. Created with Aspose.Slide