2014超市生鲜管理培训课程如何做一个出色的生鲜管理者.pptVIP

管理技能提升培训----如何做一名出色生鲜的管理者 、 管理技能提升培训 如何做一名出色生鲜的管理者 培训目标 学习本课你能 管理好自己 角色认知 时间管理 自我认知 管理好下属 目标管理 绩效管理 人员管理 团队管理 课程守则 严格守时 积极参与 勇于尝试 手机铃声变振动 管理好自己 角色认知 出色管理者的标准 目标远大, 力争上游 激励团队, 群策群力 英明果断, 敢作敢为 身体力行, 贯彻到底 高尚情操 正直不移 时间管理 四象限工作性质分析 管理好部属 甘特图（进度表） 目标检查进度表 目标任务书 绩效管理 有效解决问题（一） 主管经理面对三大类问题： 1、发生型问题 2、改进型问题 3、设定型问题 传统解决问题的方法 1、问题?对策（点） 凭以往的经验、知识加以解决 2、问题?原因?对策（线） 针对问题，进行分析，参考以往经验，定出解决步 骤与方案，加以解决 3、问题?建立模式?依靠团队力?对策 有效解决问题（二） 全面解决问题方式 现状分析（问题定义——问题发掘——问题确认） 对照目标，确定问题 原因分析 对策拟定 选择最佳方案 实施方案 跟踪评价 再防发