工厂5S推与目视化管理.doc

工厂5S推进与目视化管理 开课信息: 课程编号：KC7361开课日期（天数） 上课地区 费用2014/9/26-27 广东-深圳市 3280 更多: 无招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等 【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 课程内容－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 课程背景每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？如何将目视管理应用到“无处不在”？……这些都是生产主管迫切需要解决的问题《工厂5S与目视化管理》在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，并掌握如何将5S与现场改善相结合，并建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，课程生动且实用。课程对象5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等课程目标?从财深刻理解5S的真正意义与作用?清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献?掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制?掌握如何运用5S推动现场改善?掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果?掌握目视管理的应用技巧课程内容第一章 5S理念介绍?认识我们的问题？ ?世界由细节组成?工厂案例与5S的关系?70年前企业情况分享?5S的真正意义和作用 ?5S的定义?5S的意义?5S与生产体系的关系?游戏?5S管理的五大对象?5S的?5S和7大浪费?现场的7大浪费?增值行为分析?5S与7大浪费的关系?5S与KPI之间的关系 （案例说明）?现场管理之屋呈现（游戏）?5S与质量的关系?5S与效率的关系?5S与安全的关系15S与交付的关系第二章 5S工作步骤?什么是真正的5S?5S的第一步：整理 ?整理的定义?整理具体实施步骤?5S的第二步：整顿 ?整顿的定义?整顿实施步骤1?整顿实施步骤2?整顿实施步骤3?整顿实施步骤4?5S的第三步：清扫 ?清扫的目的?清扫实施步骤?5S的第四步：清洁 ?清洁的基本目的?建立以执行的5S体系?5S的第五步：素养 ?素养的定义?素养养成的定义?如何运用PDCA推进5S （解决思路介绍）?定义?PDCA与现实工作（13步骤分解）?P之目标：SMART原则?P之方法：防呆?D之三原则、六不要?C之方式?A之方法小组讨论：企业推行5S的难点（如何解决持续性和参与性）第三章 5S现场推进方法?企业如何推进5S技巧 （具体手法介绍—八步法）?推进步骤?八步法介绍?成立项目?建立5S架构?推行者能力环?高效团队特征?高效团队模型 ?意识转变?三级培训?现场评估（5S评估标准介绍）?宣传等?现场整理?建立“要与不要之标准”?红牌作战介绍?可视整顿?布局调整?“三定”展开?定置线实施?标识实施?彻底清扫?建立现场清扫标准?设备点检实施（设备5S案例分享）?污染源和泄漏源控制?责任区设定?规范清洁?三级检查机制?标准化实施?提高素养?知识竞赛?现场高效班组会之展开?总结固化?5S推行体系的建立?其它企业5S推行手册介绍 第四章 目视管理技巧? 基本概念?目视化概念介绍?目视化--现场管理的基础?现场管理的六个要素?目视化管理的基本要求 ? 目视化管理的不同等级 ? 目视初级水平? 目视中级水平? 视高级水平?目视化管理的十二种手段 ? 定位法，标示法，分区法? 图型法，颜色法，方向法? 痕迹法，透明法，公告法? 检测法，地图法，备忘法案例介绍和总结问答（不同企业推行5S案例）