工程部202年总结.docVIP

2012年度工程部工作总结 公司领导、各位同事，现在我代表工程部就2012年度部门整体工作情况和明年工作部署做汇报。 2012年，公司工程部在公司领导的正确领导下，在集团公司业务部门的关心、指导下，与机关各业务部门通力协作，按照去年集团公司调研整改要求和年初工作会工作部署，积极适应企业发展的新要求、新变化，以加强基层服务和部门自身建设为出发点，适时调整工作思路，理顺业务流程，提升工作效率，确保了工程部工作连续性，实现在建工程平稳有序可控。 一、2012年主要工作 1、健全规章制度，做到有章可循、有据可依 分别下发了《公司文明施工管理办法》、《公司工程专业（劳务）分包企业信用评价暂行办法》、《公司计划统计工作标准化管理办法》、《公司突发性自然灾害应急预案》、《关于工程项目档案资料归档、报送的通知》等5个文件，转发了《集团公司工法管理办法》、《集团公司〈科技与管理〉期刊管理办法》、《集团公司工程调度工作管理办法》、《集团公司专利工作管理办法》等4个文件，内容涵盖文明施工、计划统计、分包企业、应急管理、资料归档、工程调度、科技等方面，用这些规章制度引领、统筹和指导公司项目管理行为。 2、发挥工程调度职能，做好信息收集、分析、总结、上报和函件处理工作 作为公司工程调度中心，工程部准确、及时、全面掌握工程动态，分析施工形势，及时协调各方关系，促进施工生产均衡发展。年初根据集团公司任务计