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为员工搭建成功平台是管理者之责任 文章标题：为员工搭建成功平台是管理者之责任 近日，局集团郑西客运专线工程指挥部团委主办了一场“我自豪，我是郑西人”的主题演讲比赛，各项目部参赛选手都是今年毕业的大学生。他们用对郑西管理理念的解读，用自己几个月的亲闻亲历真实地展示了当代大学生的精神风貌。选手们的演讲情真意切，让人感受到一种青春与活力。在演讲比赛前，局集团郑西指党委书记王恩和在致辞中强调：此次活动旨于为广大的新学员提供施展才干的舞台，培养和发现一批新人，更是为员工走向成功搭建的一个平台，此言中的笔者认为，帮助员工成功既是培养员工忠诚的必要之途，更是管理者的应尽职责。 一个人要想成功，除了本身所应具备的自身素质及专业知识外，还需要更为重要的因素——机会。作为管理者，就是提供“机会”的人。那么，管理者应采取什么样的方法给予员工成功的机会呢？ 管理者要懂得识才用才之道。也许有人会说，在员工中可雕可塑人才欠缺，识才用才之难。清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以管人。”这就是一个因人而异，量才适用的问题。要了解员工们的特点，十个员工十个样。你对员工有了明确的认识之后，妥善的分配工作，使员工在某一方面，极大地发挥潜在的能力，既提高员工的自信心，又发展了事业。如果能做到知人善任，使员工各尽其所，那么，形成的集体力量是无穷的。 给员工表现的机会十分重要。作为管理者应该对员工个人的生活经历、爱好、兴趣、素质、对专业知识的掌握等方面有一个了解，并由此在安排工作上给员工一个表现的机会。我们的管理者如能在为员工所提供的表现机会等方面做到恰到好处，那么，员工也会在难得的机会中游刃有余。就拿诸葛亮来说吧！他是一代英才，上通天文下知地理，对治国安邦，指挥作战，发展经济都很有一套办法。而诸葛亮的才能之所以发挥的如此淋漓尽致，也与他能遇到刘备这位“主管”有关。如果没有刘备三顾茅庐，请诸葛亮出山并委以重任，诸葛亮的雄才与谋略也只能隐入山林之中。试想，如果诸葛亮没有被刘备所用，而是投到曹操门下，那么曹操是不会器重他的，更不会让诸葛亮名垂青史，万人颂道了。 要培养员工独立思考问题的能力。员工有了表现的机会，还要学会独立思考问题，这就必须要求员工不断学习。俗话说，任何人都可以轻易地把马牵到河边，但是若他们的马不想喝水的话，那么无论用什么方法也无法强迫它。帮助员工成功也是如此，假如员工毫无学习进取的意愿，即使强迫他也不会有效果。 我们的员工能否忠诚于这个企业，他们又为什么要忠诚奉献，其中最关键的道理就是，在他们的成长道路上，作为管理者对他们要多栽培。孩子是看父母影子成长起来的，员工的成长则要看管理者的影子。作为管理者要做到其身正不令则行。 《为员工搭建成功平台是管理者之责任》来源于网，欢迎阅读为员工搭建成功平台是管理者之责任。 comprehensive coordination ability, writing ability, supervision ability, logistics ability, innovation ability, continuously consolidate and maintain the education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team construc