工程项目管实施细则.docVIP

河南华鼎基础工程有限公司 华鼎字 [2015] 号 关于工程项目管理的实施细则 公司各部门： 为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司核算管理经验的基础上，保证项目管理综合能力提高，结合公司实际情况，特制订本细则，望遵照执行。 项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 ①、工地项目部：为公司管理中的临时机构，随项目合同的签订而建立，随项目的工完账清儿终结； ②、公司总经理书面任命工地项目唯一经理，工地项目经理在项目完成之前不得辞职，否则，对其进行该项目造价的5%处罚。 ③、工地项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，参与对工程项目的投标，合同的谈判、修订工作，同时对工程项目合同目标、成本核算负责； ④项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ⑤负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①项目经理：忠诚公司团队，爱岗敬业；不少于2个工地任职，担任过工地负责人；考核