工程项目管(PPT).pptVIP

工程项目管理 课程里程碑 传统的（通用的）项目管理模式 设计－招标－建造模式（Design-Bid-Build，DBB）在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书”或“新红皮书”。 DBB组织结构 工程项目通用管理模式基本关系简图 设计－建造（Design-Build）模式 1.设计－建造模式（Design-Build D/B2.设计—管理（Design-Manage）模式 该模式由同一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理方式，业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同。 设计－管理模式组织结构图 3.更替型合同模式 设计采购施工交钥匙模式（EPC Turnkey） 项目管理型承包模式 1.项目管理承包 Project management contracting， PMC 项目管理承包定义 PMC要负责组织/或完成基础设计，确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量；作出相当准确的估算（正负10%），并编制出工程设计、采购和建设的招标书，最终确定工程中各个项目的总承包商（EPC或EP+C），这就是所谓的定义阶段和定义工作。 PMC模式组织结构图 代理型CM模式组织结构图 风险型CM模式组织结构图 BOT融资建造模式 伙伴关系管理