2015绩效考核方案设计.pptVIP

第二节 员工考核的一般方法 一、考核方法的分类 第六节考核要素（指标）的量化 专家调查权重法示例4、层次分析法基本思想：层次分析法是一种多目标决策的方法。斯塔重要性等级表 权重比较矩阵二、赋分（一）加减赋分 采用基准加减赋分，一般要先规定达到基本标准的分值，然后规定加分和扣分的标准。基准加减赋分实例 （二）等级赋分 等级考核量表采用的是等级赋分。（三）分散赋分3．专家调查权重法 步骤： ①确定各要素的等级与权重数值 ②选择若干位专家，每位专家分别确定各要素的权重数值。 ③计算每个要素的平均权重数值。 ④计算各要素的权重系数。 ⑤按权重系数分配总分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核 要素 要素1 要素2 要素3 要素4 合计 专 家 一 3 3 2 1 ----- 专 家 二 3 3 2 1 ----- 专 家 三 4 4 3 2 ----- 专 家 四 4 2 3 2 ----- 专 家 五 4 2 2 1 ----- 权重 总计 18 14 12 7 51 平均 权重 3.60 2.80 2.40 1.40 10