强有力的调执行力文化.docVIP

强有力的执行力文化 一个企业有执行力文化不一定成功，没有执行力文化成功是运气，最后还是会失败。要在最短时间里构建最强有力的执行力文化，需要抓住以下八个关键点：　　关键点之一：　　选择和培育有执行力态度的人　　执行力是一种工作态度，要求每个人即从上至下按质按量，并以积极心态去完成任务，即使在中途遇到自己难以解决的困难，也要通过回报的方式让上级了解，从而协调解决问题，或调整方案，使指令得到执行，形成执行力。　　企业在用人的时候，就是要尽量选用和培育态度积极的执行者。因为态度如果不积极，再小的事情也难按质按量做好，如果态度良好，再难的事情也会想方设法去办成。　　关键点之二：　　建立合理高效的执行力机制　　在企业中，执行是个系统工程，不但牵扯全体员工，而且牵扯所有管理组织。所以，执行力需要机制来保障。　　除了有交叉管理和管理漏点削减执行力外，制度的复杂和针对性不强也会影响执行力。一个企业，当制度连执行者都要查看字典一样方能套用的话，被管理者又怎么会晓得自己的行为规范呢？！　　如果管理是一座金字塔，职责考核机制就如金字塔的框架，最高管理者之所以能站在顶端发号施令，靠的是层层机制的落实，靠的是执行力集合。否则就会句句落空。　　关键点之三：　　层层解码、步步回报和过程紧盯　　首先要对上领悟精神，并通过制定方案将精神转化为可执行的行动。这个制定方案的过程就是解码的过程。在这个过程中，一要及时向上级汇报自己的方案，以便及时调整思路，与上级的思想吻合；二要考虑到方案的可行性；三要考虑方案的周密性。　　对下要做方案分解，让不同的执行者去贯彻执行。在这个过程中，要时刻了解方案的执行情况和遇到的障碍，通过自己或上级协调排除障碍，从而确保方案执行。否则方案的执行可能会滞后，更有甚者可能会不了了之。　　关键点之四：　　领导的重视和垂范作用要求人家做到的自己首先要做到，而且执行制度的态度要主动积极。这两次扣罚，他们两人都会记忆深刻，并可以时刻告诫自己，无论对谁都应履行自己的职责，无论多忙都不要忘记制度。　　关键点之五：　　执行要讲究速度　　执行就是马上去办，就是雷厉风行。不能办的要及时汇报，分析原因上下共同解决，从而完成执行任务。试想如果在战场上，一道指令执行得慢会有什么样的结果？可能会是全军覆没。一个企业执行指令的速度慢会有什么结果，可能是被高效力的竞争强手淘汰。所以，执行，要讲究速度。　　关键点之六：　　执行避免随意性　　无章可依会造成随意性，同时，同一规章的不同执行，也会造成随意性。譬如，对于迟到的考核应该是同一个章法处理。同样是迟到，这个轻松提醒一下，那一个却铁面无私搞扣罚，另一个可能还帮着打掩护找个原因遮掩过去，同类事情不同处理，就会导致违纪者在违纪时候不是反思自己的不足，而是和别人攀比，达不到自己预想还会叫屈。　　在工作中，执行应该像个机械手，万万不可随意。如果是管理上有空白点，真空带造成的随意，要通过制度修订添补上措施，如果是管理中自己的个人喜好造成的随意，就应该加强自律。企业在用人的时候，也要尽量选择实事求是，客观公正，尊重制度的人。　　关键点之七：　　凝聚思想可增强执行力　　人的思想是复杂的，在执行的过程中，怕的不是思想的复杂，而是不能对复杂的思想进行有效引导。该公司就是充分利用了现代手段，及时了解了员工的思想，了解了企业部门或单位存在的隐性问题，解决或已经着手解决这些问题，从而沟通协调引导了人的思想。　　企业也应该学习这样的好办法，了解员工的想法，把员工的思想最大限度引导到完成当前的工作任务和将来的发展上来。大家都认同一个目标，都有一个希望，都发出一个声音，汇集起来就是一个团队的力量，那执行的力量会是无穷的。　　凝聚思想还有一种重要的方法就是激励。当然这激励有物质也有精神的。记得某采访职员的电视节目中，一个外企职员谈到自己很喜欢谋事的这家公司，因为自己的小小用心都会被上级了解认可，甚至被公司表扬。她喜欢这个氛围。　　人是需要不断被肯定被激励的。只埋头苦干，不开展激励，会在无形中挫伤进取心。久而久之，就会变得没有活力或涣散了。层层都要学会发现优点及时肯定，这样可以保鲜进取心，激励对方更具执行力。　　关键点之八：　　打造执行力要用“重锤”　　在化工生产现场，抽烟、登高不系安全带、睡岗、违章作业等都堪称是顽症。这些顽症的治愈必须要靠检查与考核。在考核中就存在一个力度问题。曾听到某企业的安全环保部长自豪地说：“我们安全环保部只管大事情，像抽烟，不系安全带这样的小事已经不需要我们操心。在厂里，两千块钱‘买’根烟，没有谁会这样傻！”　　在不少企业，平时也在辛苦检查，也在执行考核，但由于考核有欠力度，在被考核的心中留不下深深的印迹，所以起不到执行效果，更产生不了执行的辐射作用。所以，任