心内科发展个计划.docVIP

心内科发展规划 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学发展观，创新管理机制，树立心内科形象，夯实医疗基础，全力提高医护业务能力，争取社会效益和经济效益双丰收，实现科室飞速发展。 二、心内科发展的远期目标 用3-5年时间，完成科室一个品牌、两个队伍、三个基础、四大目标的长期发展目标，强调心内科要有飞速发展的思维，从而实现我院心内科成为二甲心内科的发展目标。 塑造一个品牌：烟台芝罘医院心内科品牌 打造二个队伍：心内科专家技术队伍； 心内科核心的经营管理队伍 夯实三个基础：心内科管理模式基础心内科文化基础心内科优势项目基础 完成四大目标：成立重症监护室（CCU病房）能独立自主开展心脏起搏不仅建设成二甲心内科而且接近三甲医院心内科发展为芝罘区心内科学术权威 三、工作重点 要完成我们飞速发展的战略目标，保证心内科的各项管理工作系统化、制度化、 科学化进行，在今后几年中我们需要完成和完善几项工作。 1．科技建科和人才战略： 我科有别于其他科的一点是心内科对于我院历史以来都是空白，心内科的发展必须要有科技作支持，而人才是关键，因此强调从心内科领导层做起，在心内科形成尊重人才、爱惜人才、使用人才、培养人才的风气，心内科要为他们提供好施展才华的舞台。用人不疑，疑人不用。在工作、生活等方面予以关心和帮助，用心留住人，同时加大人才引进工作，创造条件，引进心内科急需的人才，用多种方式形成我院的技术专家团队。 在近3-5年时间内，必须完善心内科的优势项目基础。积极开展新技术引进和科研项目开展，通过各种方式加强心内科的新技术引进。加大科研奖励力度，对科研成果和高质量高级别论文予以一定奖励 2．心内科文化建设： （1）以人为本，以病人为中心。 现代心内科的发展离不开心内科文化内涵，它能形成全科职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。从现在起，心内科的各项工作要体现和强调以人为本，特别是心内科管理层要用心对待每一位员工，全科职工用心对待每一位病人，使每一位病员到心内科都能感觉到温馨的就医氛围。 （2）不断学习，定期考试。我科人员必须定期进行科室内业务学习，学习学科内前沿的，尖端的，以免我科落后，使我科成为一个学习型，发展型，先进型，健康型的团队。建网上心内科医学继续教育项目。在全科职工中培养起浓厚的科研学术氛围。 （3）鼓励创新，容忍失败。鼓励我科医务不断钻研学科知识，技术，打造出我科特色，在不违背原则的情况下容忍错误。 （4）不求最好，只求更好。全科人员应弘扬白求恩精神，做到精益求精，以更高的标准来要求自己，业务上坚决不让自己犯低级错误。 3．心内科基础建设及业务开展规划： （1）引进一些先进的仪器一年内成立ICU病区，那么今后如急性心肌梗死包括急性冠脉综合征、急性左心衰、严重心律失常、高血压急症、心源性休克、主动脉夹层动脉瘤、心脏病介入术后、肺梗塞等将直接进入ICU病房进行监护、诊治，以此降低我院的死亡率。 （2）通过派人进修或引进人才等方式使我科在两年内能够开展心脏起搏植入，填补我院这一空白。 （3）创造条件吸引人才，提高全员积极性，主动性，争取三年内能做冠脉照影，自主行部分心脏介入术。五年内能开展支架术，先心病校正等较为高端的介入治疗。 （4）加强营销工作，使心内科各项工作要贴近患者的需求，确保心内科在5年内发展成为一个完善的，跟得上前沿的心内科，实现心内科的飞速发展。通过培训、学习，请专家授课、外出考察等手段，尽快使我科工作向科学、系统管理方式发展，在3年之内能打造一支高素质的专业的心内科医疗队伍。 （5）心内科今后的业务范围： ①急性心梗的诊治 ②急性心梗合并症的诊治 ③风湿性心脏病诊治 ④高血压和高血压性心脏病诊治 ⑤冠状动脉造影术 ⑥核素心肌显像 ⑦静脉临时起搏 ⑧埋藏式永久起搏 ⑨心源性休克的抢救 ⑩顽固性心衰诊治 ?顽固性心律失常的诊治 ?顽固性心律失常 ?心脏骤停的抢救 ?血液动力学监测 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快