2016企模总结报告.pptVIP

企业模拟挑战赛 组名：Gunners 组员：a b c d e Gunners的决策方向 制定决策的基本程序：生产 供货 定价 其它 每一期我们队都是按照基本程序来制定决策的，首先必须将生产调整到最大化，即充分利用工人和机器；然后根据生产情况来安排供货，我们供货的基本原则是使各市场的供货数量尽可能接近，而且还要使废品数最少；定价我们同时考虑了内部和外部定价，还要考虑需求，广告，促销等因素；最后就是其它方面，其中包括研发，分红，贷款，国债，债券等，这些都要视每一期的情况而定。 第八期 综合评分：0.013 总评名次：9 第九期 综合评分：0.280 总评名次：4 第十期 综合评分：0.529 总评名次：3 第十一期 综合评分：0.360 总评名次：6 第十二期 综合评分：0.512 总评名次：3 第十三期 综合评分：0.589 总评名次：3 第十四期 综合评分：0.652 总评名次：3 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第八、九期： 研发产品，了解市场 第十、十一、十二期： 扩大生产，增加市场份额 第十三、十四期： 加大广告和促销费的投 入，增加销量 小组讨论，确定公司战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 这是比赛的第一期，最主要的就是各产品的市场定价，在定价上没有什么外部参考依据，所以就只能采用内部定价。我们队考虑到因为是第一期，所以各产品的市场需求应该会比较大，所以我们采用的方法是对每个产品都提价大约25%，然后根据前面已经模拟好的几期情况对价格稍作些变动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第八期我们队的情况不是很好，价格没有定好，c产品的价格定的过于高，导致有很多库货。因此第九期我们队选择了降价策略。由于前几期的人际比较高，所以我们生产了较多的A产品。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第九期我们的价格仍然没有定好，总体价格相比较而言依然很高，导致A,B产品有很多库货，而c产品由于上期降价过多有较多订货。所以第十我们对A,B实行了降价，对c实行了升价。本期人际比有所下降，所以生产较平均。而且由于决策填写失误，导致本期以及以后各期中都没有对c进行研发。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前几期的机器购买安排不恰当导致本期的人机比很高，所以生产结构不是很合理，A产品过于多。但是上期价格定的比较好，而且还为以后期的定价提供了依据，所以第十期的定价为以后的定价打下了基础。所以本期是我们队的转折点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各方面情况都比较好，本期分红一半。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本期全分红，各方面情况较好 Evaluation only. Created with Aspose.Slides f