2016优中心工作汇报.pptxVIP

2013年网优中心工作汇报省网优中心201303目 录第一部分13年网优工作思路第二部分13年主要工作安排第三部分 关于集中化工作的建议领导的要求集团公司网优思路：无线优化工作思路的三个转变：1、从面向单一的GSM网络向面向四网协同优化转变2、从关注覆盖、频率调整向兼顾网络结构、规则调整及降低干扰的优化思路转变3、从关注关键网络指标向基于大数据的全面深入优化分析转变开展集中优化的工作目标：1、探索以省公司为单位的集中优化2~3年内实现省公司向管理和生产双中心方式转型开展以省为单位的集中优化试点，鼓励先行先试2、13年各省公司要实现将无线维护职责纳入省网优中心3、今年重点围绕LTE规划建设把关、四网协同优化和无线资源动态调整等三项重点工作推进集中优化——摘自集团公司2013年网络工作会议聂宇田副总经理《当前无线网络情况分析》领导的要求公司管理层对网优工作提出的要求：在浙江公司2013年工作会议中，钟总对网络质量提出语音业务要确保“打得通、听得清、不掉话”，3G数据业务能力“覆盖超W，速率超CDMA”的目标。 ——摘自《浙江公司2013年工作会议钟天华总经理讲话》杨总在2013年网络工作总体思路中指示：通过持续深化四网协同发展，持续推进网络运维体制改革，持续完善端到端质量保障机制，持续开展网络质量优化等工作，实现“提质量、促改革、强支撑、稳基石、谋创新、增效能” ——摘自杨总工作报告《深化体制改革 锻造核心能力为公司战略转型和持续健康发展奠定坚实基础》省网优中心的定位和13年工作基本思路省网优中心的工作定位：无线网络质量的忠实捍卫者：网络质量是通信企业的生命线，无线网络质量的维系网优中心责无旁贷，无线网络质量的好坏也是检验网优工作的唯一标准。自主优化体系的积极引导者：建立省市联动、四位一体的网优工作体系，实现网优工作的自主化、集中化、标准化、精英化是省网优主要职责。无线网络优化的有效组织者：以专项优化工作为抓手，组织开展大数据、全网络的整体性无线优化工作，关注网络全生命周期，省网优是主要的组织者。地市网络优化的强力支撑者：服务地市、服务市场，充分发挥省网优的综合能力，努力提升技术能力，做好地市网优的技术支撑，是省网优的工作内容。13年工作基本思路： 以各类专项优化项目为抓手，省市联动，四位一体，建立关注全生命周期的网络闭环优化体系，努力实践各类优化方法，抓落实，重效益，实现优化工作的常态化、长效化。目 录第一部分13年网优工作思路第二部分13年主要工作安排第三部分 关于集中化工作的建议主要工作内容GSM专项优化工作TDS专项优化工作TDL专项优化工作交通干线专项优化室分专项优化工作WLAN专项优化工作无线基础维护工作四网协同优化工作无线精细规划工作其他综合管理工作GSM专项优化：总体思路GSM优化工作总体思路 建立分场景的无线网络质量和无线用户感知常态化监控机制，落实按月及季度以关注网络结构、规则调整及降低干扰为目标的优化工作。确保GSM话音质量的前提下，充分挖掘数据承载能力，保障用户感知。开展的主要工作1、建立网络质量监控机制和优化体系(完成机制和体系建立） 建立日常、阶段性以及用户感知监控和评估体系。 2、完成评估体系平台和分析支撑（落实工具支撑） 落实网优2.0、SFAS、A+Abis及Gb上的分析支撑和跟踪机制支撑。3、落实按月及季度落实指标分析和监控（常态化监控和优化） 按月和季度分场景输出基于扫频和MR的网络质量分析结果。并组织相应专题优化4、推广A+Abis感知优化和专题优化应用 （重点工作） 实现杭、宁、温、台A+Abis区域用户感知优化应用。其他专题应用常态化开展。 完成A+Abis的MR定位精度改进，实现基于MR定位的规划、优化闭环分析和管理。5、网络结构优化常态化开展（重点工作） 基于扫频和MR数据，对网络结构和干扰进行日常分析和优化调整6、开展重点地市全网频率优化（重点工作） 完成卡特地区频率优化和交通干线频率规整。并实现其他重点地市的常规全网改频。GSM专项优化：监控和优化体系建立建立全面的、常态化的用户感知和无线网络质量监控和优化体系：省市联合参与用户感知分析基于A+Abis无线语音感知评估（综合）基于Gb/Gn数据业务感知评估（综合）省网优负责专业分析和支撑层三目标：满足用户最终感知需求，以实际用户维度优化网络。结构趋势分析干扰趋势分析数据业务分析TD性能分析阶段专项分析地市落实执行层二目标：分专业、分场景阶段性开展趋势和网络深层次问题分析。日常基础优化日常性能监控优化日常规划及调整日常维护层一目标：维持网络基本性能、处理常规用户投诉和网络规模发展。 基于常态化监控体系发现的问题，从原来关注网络KPI指标向基于A+Abis、Gb/Gn和OMC-MR的大数据全面深入分析转变。重点开展以完善网络结构、