2015第10章基本的组织设计.pptVIP

影响集权与分权的因素 更集权化 环境稳定 底层管理者不具有高层管理者那样作出决策的能力或经验 底层管理者不愿介入决策 决策的影响相对小 组织正面临危机或失败的危险 企业规模大 企业战略的有效执行依赖于高层管理者对所发生的事拥有发言权 影响集权与分权的因素 更分权化 环境复杂且不确定 底层管理者拥有作出决策的能力和经验 底层管理者乐于参加决策 决策的影响大 公司文化容许底层管理者对所发生的事有发言权 公司各部在地域上相当分散 企业战略的有效执行依赖于底层管理者的参与以及制定决策的灵活性 10.1.6 正规化 正规化（Formalization） ：指组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度。 高度正规化的组织有明确的职位说明，在做什么方面很少有分歧 正规化组织较低的企业员工工作有较大的自主权 即使在同一组织内，正规化程度也有所不同。 如报社内的记者和编辑 公司内的销售人员和研发人员 学校内的教师和行政人员 ?高度专业化 ?僵化的部门划分 ?指挥连明确 ?窄管理跨度 ?集权化 ?高度正规化 ?跨职能团队 ?跨层级团队 ?信息自由流动 ?宽管理跨度 ?分权化 ?低度正规化 机械式组织 有机式组织 10.2 机械式和有机式结构 10.3 影响组织结构选择的权变因素 结构决定受以下因素影响 : 组织宏观战略 组织结构运用的策略 组织规模 伴随企业规模增长，将有有机式组织向机械