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四川省紅十字會博愛家園項目培訓班 项目计划 项目管理制度的重要性 计划的目的 项目计划的重要性 项目计划的重要性 项目计划的工具 逻辑框架 預算表 基线调查 行动计划 项目计划书格式 社区背景及需求说明（前期考察结果） 项目概述 逻辑框架 实施及管理机制 预算 監督與評估 持续发展说明 项目计划方面：厘清问题和目标的关系，设计活动内容，并审视活动如何达致目标。 监督及评估方面：对照逻辑框架的指标，考察各项目活动实施情况；并在阶段完结时填写评估表，以评估项目效益。 四个层次： 总目标–项目希望实现的总体成果 子目标–效益对项目受益者的影响 效益–活动实施后达成的结果 活动–我们实际上做的事情 如何制定具体的活动内容??减灾设施（参考减灾工作分析） 如何制定具体的活动内容??减灾能力 帮助项目人员了解并衡量项目是否已经实现各层次上的预期成果详细而清晰的指标，可以帮助项目人员在进行项目考察和项目评估前，制定适当的提纲或问卷收集数据，以量度项目进展 如何设计指标： 指标的设计必须是SMART（聪明的）： Specific 具体的：能密切追踪要量度的进度和变化 Measurable 可量度的：明确指出要量度什么、对象是谁 Achievable 可操作的：有能力收集相关数据 Relevant 相关的：跟目标内容和对象相关 Time-bound 有时限的：能够