2016供应商管理总结汇报.pptVIP

年终汇报会材料 座位图 2008年度业务汇报2009年度业务计划 　　①　为建立体系内供应商品质保证体制而进行的指导基准「１６类、７９项详细确认事项」（８月上旬已进行说明）②　潜在供应商判定基准 　　　「２５类、１２８项确认事项」２５项５阶段评价（重要项１项不合格终止考察）供应商（考察）各项目平均水平 主要代表性六项水平 主要代表性六项水平 情报交换欠缺 以自我为中心不考虑后工序 提供必要情报情报入手积极性差 反映问题意识薄弱 没有问题意识，不积极对应 缺乏开发基本常识（含工艺变更） 　各节点的间隔 　各节点问题点对策严守日程（不认为有变更是理所应当的事情） 只注重文件、与现场脱离 把握真因的对策不足 作业点检、设备点检是否把在表上划勾当作了工作？ 是否从作业者的角度去设置表格？ 欠缺对供应商的品质保证要求 不能光指责　　　支持、指导 对于品质相关指示： 指出、支持内容需具体化 ① 对象（与研发、配套部门共同确定）对所有被考察的供应商进行跟踪潜在供应商 ④ 指导（支援）内容 　⑤　指导用资料的充实⑥　建立考察?指导者的资质认定制度 ①编制作为规范本部门考察用的标准手册 ②增加整改用表格 ③给质保手册修订提供意见 ④对规定、标准文件的编制要领进行指导 ①　主管零部件的性能理解②　质保体系确认的必要项目③　能展望未来的讨论能力 ④　根据图纸能制订目标价