房地产企业尾宣传册的内容制作方案.doc

企业宣传册制作方案 该宣传册的内容主要分为以下几大部分:形象篇（Corporate Image）、文化篇（Enterprise culture）、专业篇（Specialized）、服务篇(Enterprise service)、合作篇（Enterprise cooperation）、创意篇（Enterprise creativity）、业绩篇（Enterprise achievement）、展望篇（Enterprise forecast）八部分。 总共有12个坯，48面。 封面：房地产引凤筑巢模式的缔造者 ——海诺伟业房地产运营策划机构（与标识融合） 封二：房地产“引凤筑巢”模式的缔造者（配合一定的背景图片，增强视觉冲击力） P1：前言Foreword 我们并非物质上的富翁， 但我们都是业界的精英， 是精神世界的富足者； 我们不会为自己陶醉， 而做天马行空的创意， 或为满足自己的外在机会表现， 而唆使客户投入大而不当的费用， 因为我们是 ————房地产全程策划专家 房地产资源整合顾问。 从前期的土地开发、市场调研、广告创意、形象塑造、产品定位， 到后期的媒介发布、公关执行、营销策划、销售代理、品牌运营。 我们同客户的命运紧紧相连， 因为我们倡导 ——“共同甲方”的合作理念。 “引凤筑巢”模式的提出和运用， 是我们得天独厚的优势。 我们与传统意义上的“销售策划”公司有着最本质的区别， 我们对市场有更专业、更科学、更准确地研究分析， 我们对产品有更专业的规划设计建议和市场定位， 我们对团队的运作有更专业的培训和指导， 我们对项目形象、企业品牌的树立和维护有义不容辞的责任和义务。 我们是新一代的房地产运营商， 我们是房地产信息资源共享的服务平台， 我们又是时代潮流的引领者， 潮流来不及为我们先行的经营理念定义， 但又有何妨， 我们不懈的追求与努力， 已经在客户喜悦的笑声里得到了最具生命力的赞誉！ P2：目录Table of contents 董事长寄语Sends word 形象篇（Corporate Image） 六洲歌头·海诺伟业 企业简介Enterprise synopsis 企业组织架构Organization overhead construction 精英团队Outstanding person team 文化篇Enterprise culture ……………………………………………………………以下略。 P3：董事长寄语Sends word 房地产市场从98年的房改开始发展到至今，已经有整整十年的时间了，?房地产市场也逐步从从新生、到发展、到迅速成长，再到现在逐步走向成熟，在最初的几年，房地产市场发展相对不规范，市场机制也不完善，同时房地产市场的竞争也并不激烈，但是，随着市场的不断发展，房地产开发热潮不断涌现，在短短几年的时间内，房地产开发都成倍的增长，虽然，近年来国家出台了一系列的相关政策，但是，房地产开发仍是一浪高过一浪，有增无减，时至今日，房地产市场已进入大浪淘沙、适者生存的时期。 在这一时期，房地产开发公司不再像中国房产开发初期那样，只要拿得到地、拿得起地，甚至不必依赖产品品质就能生存和发展了。因为随着房地产业的迅猛发展，介入房地产开发的公司越来越多，房产的投资热度越来越高，开发的楼盘面积越来越大，顾客的购房选择也越来越广了。而且各房地产开发公司开发的楼盘又大多面临产品同质、价格趋同、广告回报下降、公关促销乏力等现象，特别是随着近年来国家宏观调控的不断出现，对“地根、银根”紧缩的问题，进一步加剧着房地产项目开发的成本与风险，此时再不注重房地产产品的创意、营销、环境、品牌等营销手段将无法生存。 在这一时期，是市场要求房地产开发公司、广告公司和销售代理公司必须同心携力，步调一致的在项目开发的前期、中期和后期均要进行深度合作。即从土地获取、环境开发、市场研究、产品分析、产品定位、目标客户群定位、园林规划、楼盘设计、配套设置、形象塑造、销售策略、媒体策略、公关活动等诸多环节统一思想，统一行动，才能尽可能的避免经营风险，获得安全投资回报。 但是，传统的那种由房地产开发公司建楼盘后再由广告公司塑形象，销售代理公司卖房子的三角合作营销体系，显然会因体系本身和体系中的各个公司的本质性缺陷，而无法适应当今这一市场变化。因此，我们率先提出了房地产“引凤筑巢”运作模式，以市场研究为导向，着眼于消费者的市场需求，合理整合各方资源，并以此逐步完成产品定位、规划、设计、推广、销售以及品牌运作等。 在双方的合作中，我们一直秉承“共同甲方”的理念，本着优势互补，强强联合的宗旨，以实现双方共赢，在此，我们热忱地欢迎房地产同道与我们精诚合作，携手挺进在中国地产新世纪。（可以考虑配董事长的照片） P