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主讲人周玲秀
会议的组织和管理 会后总结和决算 统计分析参会情况 会后的总结和决算 案例:2000年代理会分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 会议的组织和管理 会后总结和决算 会议费的报销、决算和 分摊 会后的总结和决算 案例:99决算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 会议的组织和管理 中小型会议的会务实施 中小型会议的会务实施 会务工作程序 会议准备检查表 会议主持人自我 检查表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 会议的组织和管理 其它 其 它 《会务指南》 《会场安排一览表》 《各会场布置要求一览表》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 会议的组织和管理 谢谢大家 谢谢大家 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 了解听课者的情况: 1、参加过会议组织和管理(内部或外部)的人请举手?什么感受? 2、牵头做过会议组织和管理的人请举手?什么感受? 3、谁能谈一谈会务工作在整个会议(活动)中的地位? 4、会务工作包含那些内容? 一个大型的(人数、规模)、复合型的(多种活动)会如何组织管理?应该准备些什麽?注意些什麽?本次培训通过介绍一些经验和案例,希望能给大家一些帮助。 会务工作是任何一个会议(活动)取得成功的基础和保障。否则,会议内容再精彩,管理一团糟,与会者怨声载道,这就是个失败的会议。 会务管理包括:物资准备、人员邀请、签到、会议期间的吃、住、行,安排会议代表的娱乐活动等等。做好会务管理,要从以下几方面考虑: * 简单介绍讲课的顺序和内容: 我将按照会务工作的进展顺序来进行这次培训。如:开始如何准备、中间怎么实施、会后总结些什么等等。 在每个环节里,我将结合一些具体案例,讲一下如何踩点?如何和宾馆签协议?如何做会议预算?等等。 由于我前面讲的内容主要是以大型会议为背景的,但是大家在日常工作中,接触最多的是内部的会议、活动,还有一些中小型的会议,因此在第四项中,我再简单介绍一下这方面的情况。当然,大型会议都能组织了,中小型会议就不在话下了。 在第五项中,我将介绍一些实用的工作表格以及写《会务指南》的方法、内容,供大家参考。 * 会前准备是会议组织管理的基础,它包含以下几个内容: (见PPT内容) 这几个环节是环环相扣的,有很强的时间性: 会前准备的开始时间: 开会日期前一个月准备; 会议TEAM 小组成立: 开会日期前一个月成立; 会议策划案: 开会日期前三周定稿; 会务组成立并分工: 开会日期前三周确定; 会场勘察: 开会日期前三周确定; 与宾馆的协议书: 开会日期前二周签定; 制定会议费预算: 开会日期前二周制定并获得通过; 向会议地点汇款: 开会
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