建筑工程施现场组织管理机构及管理部门职责_secret.docVIP

现场组织管理机构及管理部门职责 1 现场组织管理机构设置 工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成中国国家博物馆改扩建精装修工程施工项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保工程的实施处于有效管理之下，实现对业主的承诺。 1.1 项目管理与管理机构设置的思路 1.1.1 项目管理的思路 本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见表 1.1-1。 表 1.1-1 项目工程管理思路 序号 项目 内容 1 主要特征 动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。 2 运行机制 总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。 3 组织机构 “两层分离，三层关系” ，即“管理层与作业层分离” ， “项目层次与企业层次、项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。 4 主体制度 项目经理责任制和项目成本核算制 5 基本方法 “四控制，三管理，一协调” 。即“安全、质量、进度、成本”的控制、 “现场（要素)、信息、合同”的管理和“组织”的协调。 1.1.2 管理机构设置的理解与思