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一、 施工阶段投资控制 施工阶段投资控制的措施 组织措施 组织：职能分工 编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 技术措施 严格控制设计变更 继续寻找建设设计方案挖潜节约投资的可能性 主要施工方案进行技术经济分析比较 经济措施——最易为人接受和采用 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标； 进行工程计量； 复核工程付款账单，签发付款证书； 对投资支出做出分析与预测 进行投资跟踪控制，采取纠偏措施。 合同措施 做好建设项目实施阶段质量、进度等控制工作，掌握工程项目实施情况，参与处理索赔事宜； 参与合同管理工作，协助建设单位合同变更管理 资金使用计划 按投资构成分解的资金计划 按子项目分解的资金计划 按工程进度分解的资金计划 审核已完工程实物量并计量 1．工程计量和工程款支付程序 （1）经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表。 （2）专业监理工程师审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。 （3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 （4）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合规定的工程量，监理人员应拒绝计量，拒绝该部分的工程款支付申请 2．工程计量的依据 （1）质量合格证书 （2）工程量清单说明和技术规范。 （3）修订的工程量清单及工程变更指令。 （4）监理工程师批准的施工图。 （5）索赔审批文件。 3．