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在新组织管控、流程体系试运行动员大会讲话范文杂锦范文大全 在新组织管控、流程体系试运行动员大会讲话 加强内部管理 提高组织绩效 全员推行管理体系 ----在新组织管控、流程体系试运行动员大会讲话 各位顾问、各位同事： 下午好！ 今天我们启动的新组织管控、业务流程体系试运行动员大会，表示着****集团正式开始向管理精细化迈进。这个项目自今年七月份启动以来，通过##公司顾问指导，在项目领导小组和推进小组成员的辛勤劳动和各部门的共同努力下，组织管控和业务流程管理优化体系设计与文件编写评审工作已经取得了阶段性的成果。在此，我谨代表****集团公司，向几个月来参与这个流程编写，并付出极大努力的同事和顾问表示衷心的感谢！因为有了你们的帮助和支持，****才会更加优秀、迈向成功！ 优化组织管控、业务流程管理体系，是公司深化规范化管理，实现公司持续发展的需要。公司推进规范化管理是要实现管理方式由经验型向制度型、由粗放型向精细化的转变。面对严峻的市场竞争，面对顾客需求的不断变化，公司要生存和发展，就必须提升自己的核心竞争力。今天的工作就是我们打造坚实管理平台，向精细化管理迈出的重要一步。一个优秀的企业，首先必须有优秀的管理。优秀的管理模式是****自成立已来一直追求的目标。多年来，公司一直致力于打造优秀的管理体系，创建有序、高效、有责、规范的管理模式。公司在经过近7年的发展，已经由一个单一产品类型单个项目运作的小公司成长为一个多产品类型多项目运作的集团化公司。（表述再商榷）公司未来五年的发展规划（？）是要成为行业内持续创新的行业领跑者，这对我们的管理提出了更高的要求。 到目前，项目已经完成了组织管控和业务流程体系优化设计与文件编写评审工作，新的体系更科学、系统和规范。接下来我们将用三个月时间，也就是从现在起到明年1月作为新的组织管控和业务流程体系试运行期。体系运行、管理优化工作任重而道远。现在，我想对大家提几点要求： 第一，贯彻执行新的管理体系必须从思想上提高认识。集团各中心及各下属公司从领导到员工都应当认识到新体系的贯彻与实施无论对公司的长远发展还是实际日常工作，都有着重要的指导意义。每一位成员都有责任理解和支持这项工作。我们不应片面地认为管理体系是是某个部门或某些人的工作。应当树立起该项工作与公司每位员工都有密切关系的观念。只有大家的充分参与，才会大大提高项目运作的成功率，从而提高公司的核心竞争力。 第二，推行新的管理体系，必须深入理解流程设计的精神实质，熟悉流程文件的规定与要求。新的管理体系特别是业务流程体系是地产标杆企业先进经验的总结，我们要做到真正理解它、掌握它、贯彻它并不容易。接下来，我们要安排各流程培训，各流程相关人员应积极投入到对流的学习理解中去，并在现实工作中，自觉地加以应用。同时，各相关部门应熟悉今天发布的组织管控和业务流程体系文件。因为这些文件就是我们业务运行的直接指导工具。因此各业务管理中心要有计划有组织地安排做好对员工的培训工作，使之尽快掌握所从事的质量工作的要求和标准。公司培训管理部门也应在今后时间将此作为一项重要的培训内容。 第三、推行新的管理体系，务必要做到严格执行、狠抓落实。管理体系推行是一个系统工程，是一项长期、细致而艰苦的工作。管理项目中有部分流程是新增的，尚处于建立阶段的管理模式，这就意味着各个部门在体系试运行期间或是会增加部分新的工作项目，或是将改变过去原有的工作流程，或是提高了工作项目的标准和要求。因此，各部门、各岗位、各员工应当以管理体系文件为工作准绳，打破原有的惯性思维，高标准地完成相应的工作。发布后的管理体系文件就是公司的内部法规，是任何人都必须遵守的工作准则，希望大家将其真正落到实处。 第四，推行新的管理体系，要不断进行自我监督和自我完善。新的管理体系不仅带给我们科学、系统的管理体秒，同时带来了科学的工作方法和有效的管理工具。现在完成的体系文件是否最适用、是否最高效有待我们在试运行期间不断实践和验证。同时，我们要用顾问公司教给我们的方法和工具，在试运行过程中，不断的优化和改地我们的流程，使之更适合现状，并在未来持续改进，不断适合公司新的发展阶段、新的情况和新的要求。我们要运用pdca循环，即“计划、实施、检查和改进”的工作方法，有利于形成自我监督和自我完善的机制，达到不断改进的目的。 我希望在全体员工的共同努力下，将公司的管理由粗放式管理向精细化管理迈进。在短期内全面提高公司的高效运作，早日形成****集团的核心竞争力，让我们在房地产行业中立于不败之地。 各位同事，在目前这样一个关键的阶段，启动新组织管控、业务流程体系，全面提升我们的管理，这是公司的重要决定，这是全体员工的事情，本次流程体系执行效果的好坏，咨询公司和项目推动小组固然起到重要的作用，但更重要的还是需要全体员工的参与和