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潍坊项目推盘计划 通过对潍坊主城区商业地产市场的初步调查，在初步了解区域内商业地产相关情况的基础上，结合市场与项目的实际情况，提出如下运作策略： 一、前期筹备 1、组织架构搭建： 在筹备期内项目公司的全面组建工作，包括制订组织架构组建各职能部门、招聘相关人员等。 制度流程建立： 工作流程、规章制度、合同范本等。在筹备期内 4、前期策划服务 归纳本项目优势宣传点，撰写文案并参与评审及VI系统方案（及VI系统方案由甲方另行委托第三方广告公司设计及制作）商空设计优化根据需要，对本项目商业建筑规划设计优化建议服务 6、价格体系制定 采用低开高走的定价策略，前期推上市场的项目平均底价，扣除前三年租金补贴后控制在5000元∕㎡（价格表明细后以合同附件体现），根据各销售阶段分批推出销售单位，在品牌培养、形象树立的同时，通过市场反映逐步提升销售价格，直到实现预期的利润目标。 优势： 便于控制销售节奏； 掌控市场反馈，及时根据销售情况对价格进行调整（上行）； 项目销售过程中提高售价，表明项目销售势头良好，市场普遍欢迎，反之则预示定价偏高，市场反应冷淡； 与限量销售结合，促使尽快购买； 在应对竞争者的价格策略时，具有较大的灵活空间； 6、当项目性价比适合消费需求时，容易树立形象为后续获取利润打下坚实的基础； 二、销售渠道策略1、分销：快速实现分销整合，确立合作关系一个月内，正式启动所有前期已签