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钰鑫化工有限公司 推行6S管理的实施方案 第一章 目 的 提升企业形象，杜绝浪费，提高工作效率； 保障企业安全，激发广大员工的积极性，创造性； 3、 夯实公司管理基础，促进管理水平的提高； 4、 创造一种追求卓越，追求细节的文化，提高员工的自我管理意识。 5、 全面推行6S管理。 第二章 内 容 一、整理（seiri） 将现场物品根据使用频率进行分类（要与不要），再对不需要的物品加以处理。 1、目的：腾出空间，防止误用。 2、流程步骤：分类 归类 制定基准 判断要与不要 处理 改善 3、三基准 （1）“要与不要”判断基准； （2）场所的基准； （3）废弃处理的原则： ① 区分申请部门与判定部门；② 由一个统一的部门来处理不要物 4、要点：强调使用价值，而不是原购买价值 二、整顿（seiton） 通过上一步的整理后，对现场留下的物品加以定量、定位和标识，采用科学的方法合理地布置和摆放。 1、目的：节约时间，提高效率，保障安全，创一流现场环境。 2、三要素： ① 场所 ② 方法 ③ 标识判断三要素是否合理的依据：是否能够形成物品容易放回原地的状态。 3、三定原则：① 定点 ② 定容 ③ 定量 4、办公室管理八大要点①独视为共 ②公私区分 ③柜架管理 ④资料归位 ⑤桌面状态 ⑥抽屉状态 ⑦