搭便车行为治如理.docVIP

战略联盟中的搭便车及其治理2010级市场营销摘 要：综合考虑在市场竞争日趋激烈，企业战略联盟日益紧密化、规模化的条件下，企业投入的资源多种多样，通过对企业资源的分类，更清晰地显示出企业战略联盟合作过程中出现的搭便车行为。进而应对这些具有一定危害性的进行有效的预防、治理，实现联盟经济健康发展。 关键词：搭便车行为 资源 行为治理 正文：一、引言进入二十一世纪，在世界经济发展一体化、全球化、信息化加快等多变背景下，企业与企业之间的竞争日益激烈。在新的急剧变化环境下。很多企业开始了如大规模定制战略、战略联盟、时基竞争战略与信息战略等全新的竞争战略定位，。其中战略联盟最为企业所欢迎。发达国家的大公司有50%以上的业务是通过战略联盟获取利润的（张党国，周生娥，雷雨等，2010）。[1]而企业之间通过建立特殊供应关系、技术合作、合作生产、合资企业、构筑网络或集团联盟等方式进行战略性合作，“合作”成为了战略联盟企业之间关系的主流。但是，联盟并非百利而无一害的灵药，它是一把双刃剑，成熟运用战略联盟方式，联盟各方可以合理控制信息流动，明确各方在联盟中的责、权、利，实现双赢（张党国，周生娥，雷雨等，2010）。[1]相对地，联盟各方往往是怀着各自不同的目的而走向联盟的，这就使得联盟中存在占有联盟资源的搭便车行为。搭便车行为妨碍联盟的自动调节过程，降低了联盟企业的资源配置效率。因此，一个成功的联盟必