不改进改善管理制度.docVIP

1．目的 为调动员工参与公司管理的积极性，激发员工创新意识，提高产品及服务质量、减少浪费、降低生产成本、提高工作效率、扩大市场份额，推动公司技术进步及管理水平的提升，促进企业持续健康发展，特制订本制度。 2．适用范围 适用于公司全体员工。 3．职责与权限 3.1公司设立改进改善评审委员会，成员由生产技术部、企业管理部、人力资源部、财务管理部、品质部、销售管理部、国际贸易公司和技术研发负责人组成。 3.2企业管理部和生产技术部是改进改善工作的归口管理部门：企业管理部负责营销、管理、技术类的改进改善建议，生产技术部负责生产与品质类的改进改善建议。 3.3归口管理部门负责对改进改善项目的立项审核、改进改善工作的实施情况监督和检查以及对改进改善成果组织评审，并提出奖励建议。 3.4 各部门负责改进改善课题的提出，以及改进改善工作的具体组织实施。 3.5 财务管理部负责对改进改善项目带来的成本降低、费用降低等经济效益进行核算，并兑现奖励。 4．项目类别及范围： 4.1项目应主要围绕优化工作流程、提高效益和效率、降低成本、改进工艺技术等，根据项目内容分为生产、管理、技术和营销四大类。公司鼓励员工提出以下范围的改进项目（包括但不限于）： 优化管理流程，改进设备及工艺流程； 降低成本，减少制造过程中的废品、浪费或费用； 减少管理及采购成本； 提高产品的稳定性和质量； 提高劳动生产率或管理工作效率