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新员工入职流程与注意事项 一、到职前（部门经理负责） 、让本部门其他员工知道新员工的到来。 、准备好新员工办公场所、办公用品。 、准备好给新员工培训的部门内训资料。 、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： 1、，、企业历史与愿景、企业组织架构、主要业务。 、企业政策与福利、企业相关、绩效考核。 、企业各部门功能介绍。 、企业整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到企业餐厅吃第一顿午餐。 到职后第天： 1、部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第天部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写绩效考核表。 到职后第十天部门经理人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写新员工试用期内表现评估表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工企业绩效考核要求与体系。 、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新