际提成奖最惩及岗位说明方案.docVIP

公司奖金提成及奖惩办法（试行） 提成标准： 外贸部 1）个人任务量及提成标准： 任务量（毛利） 提成比例 年度 季度 月度 备注 0 24万以下 6万以下 2万元以下 考虑到外贸部当前运营状况，该办法试运行前三个月任务量减半，奖金提成相对减半。 8% 24~60万 6~15万 2~5万 15% 60~120万 15~30万 5~10万 20% 120万以上 30万以上 10万以上 2）提成毛利分配比例： 达到公司任务量后单笔业务提成分配比例： 3）毛利计算方式： 销售合同实际收入+退税所得 — 购入合同实际支付 — 该合同发生各项费用 采购部 1) 以采购部个人在单个自然月产生差价毛利为基数进行计提，即 月产生差价毛利高于2万元，低于3万元的的按差价毛利的10%进行计提； 月产生差价毛利高于3万元以上的按差价毛利的20%； 月产生差价毛利低于2万元的不设奖金提成。 差价毛利计算方式： 外贸部提供的采购客户目标价 — 购入合同价 无目标价的，参照最近同款产品采购价 — 购入合同价 差价提成分配比例： 该业务采购人员 70% 采购部经理或采购经理（兼检验QC） 30% 提成奖金发放形式和时间 个人业务奖金在业务合同发生并完全执行完毕后，由部门经理在次月5日前提交所属部门员工的上月奖金计提