改善提成案实施办法.docVIP

1、目的：为激励全员参与经营幷培养创意习性，以提高作业与管理品质，幷使提案活动各项 工作之进行有所遵循，特订定本办法。 2、范围： 2.1改善提案（以下简称『提案』）必需具有下列之一，始予受理： 2.1.1提案需以本公司之改善为主. 2.1.2节省原料、人力、时间等降低成本之各项改善。 2.1.3提升产品品质或降低不良率、报废率之各项改善。 2.1.4装配、制造技术、操作方法之改善。 2.1.5作业程序、机械设备、周边配置等之流程改善。 2.1.6呆废料之再利用。（需已向客户索赔者） 2.1.7有关提高生产力、效率、鼓舞士气等之各项改善。 2.1.8产品搬运、储存、控制等之各项改善。 2.1.9各项产品包装技术、外观、成本之改善。 2.1.10各项能源节约、减量、回收、再利用等减废措施及污染预防之改善。 2.1.11经营管理制度、效率、方法之各项改善。 2.1.12简化各种报表作业或事务流程之改善。 2.1.13机械设备、工具、附件之设计制作、维护保养之各项改善。 2.1.14减少机械故障、提高设备稼动率之各项改善。 2.1.15厂内、外安全卫生及作业环境之改善。 2.1.16设备、工装的安装和调整时间缩短之改善。 2.1.17产品先进先出、降低库存量之各项改善。 2.1.18其它有利于公司改革之事项。 2.2提案内容具有下列之一者，不予受理，采退件处理： 2.2.1非建设性之批评