模型和共用目标与实践.pptVIP

GJB5000A标准介绍 一、 标准范围 1. 规定范围 2. 适用范围 1. 规定范围 1、定义了军用软件研制能力成熟度的模型 2、规定了软件研制和维护活动中的主要软件管理过程和工程过程的实践管理过程和工程过程的实践。 2. 适用范围 1、对组织的软件研制能力进行评价 2、组织本身对软件过程进行评估和改进 二、 模型用途 1. 基准对比 2. 供方选择 3. 合同项目监督 4. 评估和评价活动 三、 成熟度等级 1. 成熟度框架 2. 过程能力演变 3. 各等级特征 4. 各等级关键区别 1. 成熟度框架:五个等级 2. 过程能力的演进 3. 各等级特征 1 一级特征 2 二级特征 3 三级特征 4 四级特征 5 五级特征 成熟度各等级特征 1 1级的特征 1. 过程通常随意、无序 2. 依靠英才，过分承诺，遇难放弃 3. 项目经常超预算和进度 2 2级的特征 1.项目已确保其过程按照方针进行策划并得到执行 2.项目都能按照其文档化的计划进行实施和管理 3. 拥有足够的资源 4. 项目都吸纳了利益相关方 5.项目都受到监督、控制和评审 6.项目都受到评价，以保证符合其过程说明 7.工作产品的状态和交付在规定的时间点对管理者 是可见的 3 3级的特征 1. 过程已得到很好定义和理解，并用标准、规程、工具和方法进行了描述 2. 组织的标准过程集已建立，并随时间不断改进 3.项目的已定义过程是按剪裁指南剪裁组织的标准过程集建立的 4 4级的特征 1. 组织和项目为质量和过程绩效建立了定量目标并将其用作管理过程的准则 2. 将质量和过程绩效测量值纳入组织测量库，以支持基于事实的决策 3. 标识过程变异的特殊原因，并适当时纠正以防再现 5 5级的特征 1. 根据对过程中固有变异的共因的定量理解，持续改进过程 2. 建立了组织的定量过程改进目标，并将其用作管理过程改进的准则 3. 通过增量式和创新式的过程和技术改进来持续改进过程绩效 4. 各等级间的关键区别 1 二级与三级 2 三级与四级 3 四级与五级 1 2级与3级间的关键区别 1. 标准、过程说明和规程的适用范围 2级在过程的各个特定实例间可有很大差别 3级在项目间除允许剪裁外都是一致的2. 过程描述更加严格 一个已定义过程明确描述了其目的、输入、入口准则、活动、角色、测量、验证、输出和出口准则 2 3级与4级间的关键区别关键区别是过程绩效的可预测性： 3级通常只是定性地可预测 4级使用统计技术和其它定量技术加以控制 并可定量预测3 4级与5级间的关键区别关键区别是涉及的过程变异类型： 4级关注过程的特殊原因，提供的预测结果可能不足以实现以定目标 5级关注过程的共因，并改进过程以实现定量过程改进目标四、模型结构 1. 分级表述的结构 2. 过程域清单 3. 模型部件 4. 目标与实践 1. 分级表述的结构 模型结构-详图 2. 过程域清单 （1）2级过程域清单 （2）3级过程域清单 （3）4级过程域清单 （4）5级过程域清单 3. 模型部件 （1）必需部件 （2）期望部件 （3）资料性部件 4. 目标与实践 五、过程制度化 1. 已管理过程 2. 已定义过程 3. 已定量管理过程 4. 优化过程 5. 各过程间的关键区别 6. 各过程间的关系 1. 已管理过程 2. 已定义过程 3. 已定量管理过程 4. 优化过程 5. 各过程间的关键区别 6. 过程间的关系 六、共用目标与共用实践 1. 共用目标 2. 共用实践六、共用目标与共用实践 1. 共用目标 1 共用目标2（GG2） 制度化已管理过程将过程作为已管理过程制度化对应共用目标2的共用实践有GP2.1-GP2.10 2 共用目标3（GG3） 制度化已定义过程将过程作为已定义过程制度化对应共用目标3的共用实践有GP3.1-GP3.2 2. 共用实践 1 共用实践 GP2.1-GP2.10 2 共用实践 GP3.1-GP3.2共用实践 2.1GP2.1 制定组织方针建立和维护用于策划和执行组织的过程方针。 GP2.1 关注点 1. 存在否? 2. 高层原则 3. 组织期望、管理承诺 4. 相关方可视 5. 建立和维护 6. 毋需与PA一对一 GP2.1 弱项 1. 不存在 2. 不遵循 3. 从未使用 4. 有效性≈ 0 建立制定和维护 1. 存在 2. 全组织/全程使用 3. 相关方评审 4. 及时修订,确保