《员工职业发展管理制度》.doc

员工职业发展管理制度 二零一二年十一月 目 录 第一章 总则 2 第二章 职业生涯规划的基本管理 5 第三章 职业发展通道 8 管理职系发展通道 9 专业技术职系发展通道 11 销售发展通道 14 操作发展通道 15 第四章 附则 23 第一章 总则 目的和依据 为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，特制定本管理制度。 相关释义 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 适用范围 本管理制度适用于公司全体正式员工。 员工的职业生涯规划应遵循以下原则 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道