我请了个处干部当副总裁.docVIP

我请了个处级干部当副总裁 导读：作者吴海，曾经因为一篇《做企业这么多年，我太憋屈了》引起广泛注意。 今天分享他的另一篇文章，讲述私企老板找了个处级的校友当副总，给公司带来了“务虚会”和“班子会”，结果发现比国外的一套要高效得多。 政府能人挺多，如果不是我的校友，估计我是挖不过来。 我是学士，他是博士。他长期在区县政府商务部门做一把手，还是局级后备干部，我连党员都不是，更别说局级后备了。他现在是集团副总裁，主抓公司战略和桔子水晶大学。 我挖他不是因为想用他来搞政府关系，因为我的公司在他工作过的城区只有一家酒店，而我在全国各地有100家酒店。 我挖他是因为我突然发现，中国政府的管理体系实际上是全世界最好的公司管理体系。 我知道五毛可能会跳起来骂，但是，骂之前请注意我的关键词：“最好的体系”，最好的体系不能保证肯定能做的最好。 我想讲讲他来公司半年做的几件事，也许这也能帮助一些规模大点的公司重新审视自己的管理方式。 他做的几件事 第一件事：他要每年搞个“务虚会” “务虚会？”，我第一反应是他带来了“虚”的一套？公司里干过外企的人脸上写着不懈的表情。jxczmj） 于是，我百度了“务虚会”，定义如下： “务虚会议，是中华人民共和国特有的一种会议，指各级政党…等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。 “1979年初，中共中央召开的理论工作务虚会是最有名的务虚会之一，四项基本原则就是邓小平在该次会议上提出的理论。” 我算是看懂了，“务虚会”就是头脑风暴式的战略研讨会。 于是我就组织全国中高层管理人员开了这个会，会议形式是事先给几个主题，我先做发言，然后每人有十分钟谈自己的想法。 好处： 1）拓展思路、发现了人才：以前我以为酒店从业者一般高学历较少，日常工作大多琐碎，我没期望能有太好的结果，会议结果让我大吃一惊：我发现公司很多人都有想法，许多想法后来都得到了实施和验证； 2）激励管理队伍：开会那一天我才知道中高层管理人员有50多人，老实说我真的没想到公司有这么多中高层管理人员了，以前大多是由主管副总和他们单线联系，这次参与公司层面的会议并提出想法，让他们了解公司的策略，并表达了自己看法，觉得自己受到重视， 这件事情坚定了我每年把“务虚会”搞下去的决心。 第二件事：他要每月搞“班子会” 我们的总设计师兼副总裁Amy问我什么叫班子会，Amy是10年前才来的大陆，因为涉及到她要参加，我自然要给她解释什么叫班子会，其实我也不懂，我各方请教后才知道什么叫“班子会” 班子会是由各业务副总每月（或每周）定期召开的重大事项决策会议，各主管部门副总如果有重要决策认为是需要大家讨论的内容，经过我同意可以上班子会讨论。 班子会基本上对所有讨论的问题都需要有一个很明确的决定。 出席班子会的各个副总都必须对每一个上会的议题发表自己的意见，最后由我听取多方面意见后做出一个决定。 因为我们公司几个副总跟我都是多年的朋友，所以平常我们也很少在一起开会，碰到问题他们一般直接找我，我觉得搞搞班子会挺好，于是我们就搞了。 好处： 1）消除议而不决、提高效率：我个性比较随和，在以前讨论问题时我非常顾及大家的感受，因此造成议而不决的情况，而现在这种事情没有了，因为，我必须在会上结合大家的意见作出最后决定； 2）增强副总们对全局的了解：过去讨论事情都是主管副总来找我，类似于单线决策，而现在变成了大家参与，这样对于不同业务线的情况了解更全面，同时，在执行时各条业务线的配合也会更顺畅； 3）决策信息更加全面、更多参与：我们采取的是民主集中，大家都会有不同的看法，最后我来拍板。由于不同业务主管副总看问题的角度不一样，多个角度看问题会更加全面。 第三件事：成立“总裁办” 我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作： 总裁办最重要的工作包括班子会的纪要、下达、督办。 好处： 1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力 2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。 第四件事：摸底、竞聘、确级、述职、评估 这些都不是什么新名词，但是政府真做起来跟我们企业的不太一样。这里就说下这次我们做的摸底和竞聘。 1）摸底：由