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全面落实科学发展观积极推进企业跨越式发展 全面落实科学发展观积极推进企业跨越式发展 　赤壁晨鸣是20xx年7月由武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司与湖北蒲圻造纸总厂合资组建的一家集制浆、造纸、热电、碱回收、自备电厂、污水处理、机械加工于一体的国有控股企业。公司自20xx年7月与蒲圻造纸总厂合资组建以来，始终贯彻十六届五中全会的精神，以创造企业最佳经济效益为中心，把技术改造、创新及党建作为企业持续快速发展的一项重要工作来抓。针对原工艺设计上的先天不足，设备选型的不匹配，产品定位的不科学等问题，以构建企业“两大发展工程”为主线，通过一系列技术改造和创新，确保了企业长时间以来的快速、持续发展。技术装备档次有了升级，生产能力明显扩大，产品质量不断提升，经济效益逐年增长，环保治理达标排放，实现了企业经济效益和社会效益的双赢。 　　一、加大环保投入，提高企业治污水平 　　公司组建初期，本着“立足发展，微利经营，环保先行”和“坚持两条腿走路”的环保治理原则，一方面在对现有环保设施进行完善，充分发挥运行效率，确保稳定达标排放的同时，一方面从机构、制度、组织、资金、技术、人员等方面保证了环保工作的顺利开展。为树立公司全员环保意识，明确了“碧水蓝天”环保理念，着重加强了“碧水蓝天”环保治理系统的规划与建设。为此，投资4636万元完成了被誉为“环保希望工程”的150吨/天制浆生产线技改工程，投资940万元完成了被誉为“环保核心工程”的碱回收系统填平补齐技改工程，增加蒸发面积3348m2以上，以匹配制浆能力扩大后对其生产黑液的处理能力。碱回收能力由原设计的日处理固形物150吨扩大到日处理固形物280吨以上。年回收固碱2万吨左右，在减轻企业污染负荷的同时，也创造了较好的经济效益，实现了资源的循环利用。投资2576余万元，改扩建了被誉为“环保形象工程”的2万吨/天污水处理站。采用德国冯·诺顿西污水处理新工艺，污水主要排放指标均达到或优于国家规定的造纸工业废水排放标准，取得了较好的环保效益。 　　二、加强设备技术改造，促进规模效益发挥 　　为加大设备挖潜力度，公司投资3000余万元，先后对2640mm、2400mm纸机进行了四轮提速改造。车速分别由原设计的350m/min和300m/min提高到现在的550m/min和500m/min。纸机提速后，年新增产量2万吨，新增产值9600万元，新增利润1500余万元。企业生产能力由原设计的万吨扩大到万吨。与此同时，公司还投资1000余万元，完成了碱回收车间碱炉、动力车间锅炉、抄纸分厂配浆系统的dcs自动控制，抄纸分厂电气传动及水份定量控制系统均引进国外的先进技术和装备，使设备档次提高、运行稳定，不仅减轻了员工手工操作的劳动强度，而且促进了生产环境的改善和产品质量的提高，产生了明显的综合经济效益。 　　另外，还先后完成了1575纸机短长网、2640纸机的顶网设备技术改造、制浆车间新增4个25m3蒸球生产线一条，动力车间新建一台40吨/小时流化床锅炉等。不仅提高了成纸的质量，同时自制浆生产能力有了明显提高。 　　三、加大科技投入，强化技术创新体系建设 　　一方面致力于企业技术进步的同时，一方面致力于企业新产品开发，不断优化产品结构，先后成功研制开发了马尾松长纤维自制浆和楠竹自制浆，填补了集团公司自行生产长纤维浆的空白，并打破了赤壁晨鸣楠竹不能制浆造纸的固说，为企业发展培植了新的利润增长点，一定程度上拓宽了原料收购的渠道，缓解了生产原料供求紧张的矛盾。成功研制开发出了扑克牌面纸、纸杯垫纸、笔记本用纸等新品种，为公司进一步开拓销售市场，提升产品的竞争力打下良好的坚实的基础。 　　四、加强企业管理创新，促进基础管理平台提升 　　为了使公司的各项管理制度得到了较好的贯彻与执行，在制订完善与执行制度等方面，实行内部定期反馈制度，强化落实执行并进行定期公示与上报。另外，薪酬考核办法进行了改革,实行生产领导以利润考核为主的生产指标考核、行政领导按集团工资标准进行利润超欠考核、分管原料领导根据年度原料收购计划并分解至每月与实际收购数量、质量和车间料耗捆绑进行考核、生产系统模拟利润工资考核以及处室分配实行岗位量化评议考核等考核为主，以承包单位纯利润提成考核、计件工资考核、费用控制与工资挂钩考核等考核为辅的考核分配办法。 　　在企业规范化管理及班组建设的实施方面，对从原料到成纸全套生产工艺与所有化工辅料品种验收方法及质量标准整理成册，并刻录成光盘以规范工艺与辅料管理，为日常生产工作提供准确依据；成立了“班组建设领导小组”，实施了“先典型试点，后全面推行”的班组建设实施办法，指导车间从班组管理、工资分配、日常工作考核、权力下放等方面进一步规范，不断促进企业基层管理水平的不断提高。 　　在安全生产管理方面，一方面在建立健全安全规章制度的同时，一