安吉物流优化及风险防范策略学习课件.pptVIP

第二章 安吉物流市场调查分析 2.1汽车物流的市场环境 2.11宏观环境PEST分析 PEST分析是指对政治法律环境（political）、经济环境（economical）、社会环境（social）、技术环境（Technical）的分析，主要考虑当前的经济政策、中国现代物流经济的发展、人们对汽车物流服务的新需求以及先进的科学技术在物流行业中的运用等。 2.2SWOT分析法在安吉物流中的运用 SWOT所代表的含义是:优势(Strength)→劣势(Weakness)→机会(Opportunities）→威胁（Threats） SWOT分析法的作用：利用SWOT分析将物流企业的战略与其内部资源、外部环境有机地结合起来，把物流企业和竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行比较，以便扬长避短，趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇，从而可以降低企业的经营和投资的风险，保证企业稳定健康发展。 SWOT坐标图： 2.22 安吉物流的SWOT分析 安吉物流的外部环境因素 S（优势）： 1.汽车消费的不断增长 2.国家政策鼓励汽车物流的发展 3.安吉物流具备良好的信息基础和研发能力 4.发展绿色物流 5.安吉汽车物流拥有较为完善的运作流程和顺畅的运营管理 安吉汽车物流的内在环境 W（劣势）：1、物流服务过度的依赖于第三方物流 2、缺乏价格价格竞争力 3、规模效益仍远低于国际知名汽车制造商 4、品牌的响应度不强，更重要的是自主研发及品牌塑造能力不足 5、汽车物流企业的信息化程度低 6、汽车物流企业的基础设施还不完善 7、企业内部的专业化人才短缺 8、零部件供应商之间缺乏竞争力 安吉物流的未来可以发展的方向 O（机会）1.中国经济发展迅猛，进出口贸易增加 2.中国公路基础建设增速，尤其是高速公路增长迅速 3.人民生活水平不断提高，物流需求扩大，行业物流市场空间巨大 4.国家大力发展运输 5.物流行业随着市场的变化发展创新的物流服务模式 安吉物流面对的威胁 T（威胁）：1.外资企业的进驻导致竞争加剧 2.汽车产销市场份额出现分化导致汽车物流市场份额两极分化 3.由于汽车的所占面积较大，汽车物流企业大量的用地需求难以得到满足 2.3安吉汽车物流的市场竞争的服务战略设计 确立服务战略， 建立自我增值系统， 塑造自身的核心竞争力 2.4扩大建设规模 必须考虑扩大建设规模对社会造成的影响，维护企业形象 第三章 安吉物流程优化策略 3.1 操作流程优化 （一）入场物流 1.零部件及整车入库优化 验收：在质量验收时，当批量小，规格复杂，包装不整齐或要求严格验收时可以采用全检；在批量大，规格和包装整齐，存货单位的信誉较高，或验收条件有限的情况下，通常采用抽验方式 零部件验收中问题的处理：在验收过程中，如果发现汽车零部件数量或质量的问题，应该严格按照有关制度进行处理，详细记录情况，明确责任 2.汽车物流仓储优化 商品分类、仓储分区，实现分类存放，对号入座，分区管理。堆码方法可分为重叠法，压缝法，牵制法，行列法，间距法，垂直交错法，托盘堆码法，货架堆码法。 3、仓储的保管原则 面向通道进行保管；尽可能地向高处码放，提高保管效率；根据出库频率选定位置；同一品种在同一地方保管；根据零部件物品重量安排保管位置；依据形状安排保管方法；依据先进先出的原则。 （二）零部件的采购周期性与养护技术 1.价格体系变化趋势预测 2.商品的养护技术包括包装技术 商品养护基本原则：掌握商品性能，合理化安排储存养护场地。严格入库验收。选择合理的堆垛WW，加强仓库温湿度控制管理。坚持储存商品的在库检 3.危险品保管及仓储安全 4.妥善解决机械化操作与当地居民、社会文化的矛盾 （三）.整车物流 1.运输方式 考虑公路、水路和铁路的优缺点，合理安排多种方式的联动运输，达到最大的效益 2.成本控制 人才成本：校企合作，增强学生的实践能力，建立人才储备机制；加强部门间的学习交流，培养复合型专业人才；进行隐形投资，积极引进年轻人 运输成本：建立运输中心解决布局分散问题；进行多个供应