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三、施工组织设计 第一章 确保工程质量的技术组织措施 第二章 确保安全生产的技术组织措施 第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 第四章 确保工期的技术组织措施 第五章 施工方案 第六章 施工机械配备和材料投入计划 第七章 施工进度表或施工网络图 第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况表 第九章 施工总平面布置图 第十章 工作日标，工作程序和工作制度 第一章 确保工程质量的技术组织措施 一、 质量管理原则、方针、目标 质量是企业的生命，工程质量是施工企业的立足之本。本工程实施中，我们将一如既往地继续保持和发扬优良传统，本着对业主高度负责的态度，以“百年大计，质量第一”及“我干工程必精品”的指导思想，采用具有针对性的先进技术及工艺、设备，从组织机构、管理手段、检测设施抓起，实行全员全方位、全过程的质量控制，按期完成并保证质量目标的实现 保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。 保证质量的方针：科技先导，体系保证，标准作业，程序监控，质量取信，用户满意。 质量目标：单位工程验收合格率100％，优良率90％以上 二、 工程质量保证措施 1、 建立健全质量保证体系 中标后，项目部成立以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，各部室负责人、质检工程师为组员的质量管理领导小组，建立健全质量保证体系，制定创优规划和措施。全面推行质量管理，贯彻ISO9002标准，定期召开质量分析会，发现问题及时改正，以推进和改进质量管理工作。 2、 全面推行质量管理 开展群众性的QC小组活动，制定工程质量保证措施、全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工交验，实行全过程管理，坚持预防为主，抓好各环节的工作质量，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，既要做到事后检验，还要做到事先预防，不仅要管好结果，而且要管好因素，管好全过程，把全面管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。 3、 开展质量教育活动，提高全员质量意识 工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保障。队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，领导把关，员工参与。 4、 狠抓工序，确保整体 （1）建立以员工自检为基础，专检骨干为主导，互检与专业检查相结合的质量三检制度和工前试验、工中检查、工后检验试验工作制度。检查程序由班组挂职质检员检查合格后，报队专职质检工程师，队检查合格后，再报经理部质检工程师检查验收签证后再报请监理工程师和业主。以此确保各工序质量合格。 （2）坚持“三服从，五不施工，一个坚持”制度，即进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有进行技术交底及重、难点项目没有《作业指导书》不施工；坚持质量不合格的工程进行返工。 5、 加强施工前的质量控制工作 （1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。 （2）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计和施工计划，确定适用的机械设备并落实配备，并根据施工的技术要求，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。 （3）开工前要做好各部位工序的技术交底工作，使各级施工人员清楚地掌握施工部位的工序、工艺、设计和技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。 （4）若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。 6、 施工全过程的质量控制工作 （1）配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以满足工程施工的操作要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。 （2）配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中正常运行，满足施工的需要。 （3）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工