《嘉善县2012年春季义务植树(两高)经济林项目施工组织设计》.docVIP

工程名称 嘉善县2012年春季义务植树（两高）经济林项目 编号 001 施工组织设计 编制 年 月 日 审核 年 月 日 批准 年 月 日 嘉善远大园林绿化工程有限公司 施工组织设计 第一节 施工部署及现场施工组织管理机构 一、施工管理网络 本工程属道路绿化工程，为保质保量地圆满完成该绿化工程，我公司决定派遣一个精干的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设工程施工组、工程技术组、安全文明组、后勤保障组。 2、职责分工 “工程施工组”和“工程技术组”负责“施工技术方案”中的全部工程项目和技术措施的实施；安全文明组负责安全文明生产措施的全面落实；后勤保障组负责材料供应和工地生活后勤保障。 项目经理：全面负责工程的整体质量和进度、安全文明施工等；接受建设单位和工程监理部门的监督；处理各部门的施工难点和技术问题；协调处理施工中各部门间工序协作；定期召开各部门负责人“施工进展情况和质量联席会议”，对施工技术难点进行专题解决，贯彻执行建设单位提出的工程技术和质量要求。 工程施工组组长：监督土方、苗木等工程材料的验收、土方、种植等作业的技术和质量；按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决办法；全面执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施。 施工员：认真按照工程操作规程和质量、技术标准组织施工；及时通报施工中遇到的技术和质量问题；全面执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施；每天认真做好“施工日记”。 采购人员：严格按照工程需用材料，采购选用符合要求的合格、正牌子、正品材料，并负责防止运抵工地前被替换。 材料员：负责按工程要求和有关材料标准进行工程用材验收和发送到工地，不符合标准和要求的材料，坚决拒收和拒发，以杜绝对工程质量产生影响的材料进入工地。负责开具材料“验收单”。 质监员：负责巡视施工全过程的技术规范、按规程操作和质量标准；纠正不符合技术要求、质量标准的作业行为；对未达到技术要求、质量标准的行为提出整改意见，并及时向项目经理汇报；监督实施和执行“施工进展情况质量联度会议”有关决定和措施；负责各工序的质量验收、记录和收集设计、质监、监理、业主代表的验收签证。 作业工人：严格按照操作规程和技术要求进行施工作业，保证作业力度到位和所从事的工作达到标准，并有权拒绝使用不符合工程要求的材料。 3、工程管理原则 在如上施工管理组织保证的前提下，本公司按以下原则和规范实施施工管理。 （1）认真学习招标文件后，以合同确认的施工技术方案为准则进行施工。 （2）一切工程皆自营，绝不分包、转包。 （3）接受业主单位和监理单位的总协调、总管理和总控制，施工中的季度计划、月度计划，施工方案和养护的年度计划皆送工程指挥部项目部审核，得到批准后，方予实施。 （4）实行项目经理负责制，采用“网络管理”和“看板管理”相结合的施工管理方法，掌握关键性网络节点，控制工程进度，确保按期完工。 （5）按招标文件的有关规定，施工前期准备工作完成后申请开工，接到开、停工令时立即执行；凡工程用料（苗木、肥料及绿化种植辅料）等经绿化工程项目部或监理检查后认可后才能使用；隐蔽工程、分项分部工程完成时，经监理验收合格后，才转入下道工序。 （6）做好施工日记及资料工作，按业主单位和监理单位的规定进行竣工资料编制，做到资料完整、图表整洁、文字清晰、数据准确，工程验收时向建设单位提交全套竣工资料。 4、施工配合 （1）主动争取业主单位和监理单位的指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取对施工的意见并及时修正，直到项目部满意为止。 （2）积极配合工程监督，尊重监理的意见和建议，并及时实施。 （3）尊重设计单位，熟悉设计图纸，认真听设计交底，正确领会设计意图，严格按图施工；如因现场情况有异需进行设计修改时，必须报给建设单位，再经过建设单位同意并按变更图纸施工。 （4）服从当地政府及交通、渣土、环保等管理部门的管理。 第二节 施工总平面图及说明 根据场地实际情况和施工进度计划，本着合理、节约、便利、安全、便于管理的原则设计本图。临时性设施情况详细查阅临时实施表，平面位置在施工平面中详细表明。（见附件14） 第三节 施工总体进度计划及保证措施 施工工期计划横线图 见：『附表6』 施工进度保证措施 （一）工期目标 本工程计划工期目标：2012年4月13日前完工。 （二）工期保证措施 （1）在总进度计划中留有一定的机动余地。 （2）加强组织协调和工程调度，做到一切行动听指挥，同时配备足够的技术力量、施工机械设备。组成技术攻关组，在