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执行力管理 执行力定义 企业员工执行力:员工为企业提供有价值的结果的能力 （没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果） 执行力不佳的原因 管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾） 管理者出台制度时不严谨（朝令夕改） 制度本身不合理，执行起来过于繁琐 只有形式上的培训---忘了改造人的思想和心态 执行力不佳的原因 缺少科学的监督考核机制---没有人检查监督，缺少方法 缺少大家认同的企业文化---没有形成凝聚力 增强执行力的原动力是什么？ 要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后你再从那个地方下手。 执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力的原动力。 员工执行力的原动力 增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行的动力 如何执行大家都会，但执行的动力不一定哪个都有 如何增加执行力的原动力 要解决好以下几个方面的问题 一、为什么要执行 二、执行为了谁 三、执行谁的 四、怎么执行 思想决定命运 请小心你的思想，它会影响你的行为 请小心你的行为，它会影响你的习惯 请小心你的习惯，它会影响你的性格 请小心你的性格，它会改变你的命运想法---触动---行为---习惯 一、为什么要执行 站在公司层面 1、带来直接的经济效益， 2、提升企业品牌，实现企业目标 三