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部门主管任职报告 导读：　部门主管任职报告(共5篇)主管任职报告市场三部主管岗位认识报告兴盛投资有限公司各位领导：承蒙公司领导对我工作的肯定及对我本人的关照与提拔，自2012年3月进入公司市场三部以来，在公司主要承担着业务开展及承上启下的任务，既是一线的销售人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到编制外销售人员的工作。我愿意以学习的态度来尝试任职公司... 欢迎来到招生考试网/报告栏目，本文为大家带来《部门主管任职报告》，希望能帮助到你。 篇一:《主管任职报告》 市场三部主管岗位认识报告 兴盛投资有限公司各位领导： 承蒙公司领导对我工作的肯定及对我本人的关照与提拔，自2012年3月进入公司市场三部以来，在公司主要承担着业务开展及承上启下的任务，既是一线的销售人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到编制外销售人员的工作。 我愿意以学习的态度来尝试任职公司市场三部业务主管职位，在公司领导及管理层的带领下，我很有信心可以胜任这一职位。 市场部门主管的直接上级：市场副总经理及公司总经理 市场主管的直接下级：市场三部编制内业务员及编制外业务员 主要职责 1、带领本部门团队完成公司制定业绩目标 2、制定销售计划 根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划，人员目标分解计划等 3、销售战术的制定 根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。包括：优质客户的开发和维护，编制外业务人员的招纳及培养等。 4、部门内员工的培训 激励销售人员的工作斗志，培训部门内员工掌握产品和销售的技能。