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生产计划的制订 企业销售计划的实现取决于多种因素，生产活动是否正常进行，是其中非常重要的因素。尽管各种各类企业的生产活动内容不尽相同，但精心安排，使之与销售计划的要求相吻合，则是基本一致的。因此，生产计划是部门计划中重要的一类。 生产（或工程）计划，自然也不仅仅是生产过程的作业安排。它包括了原材料采购、投入，库存计划、生产（施工）过程中人、机（设备）配置、生产进度等方面的计划、以及研究开发、提高劳动生产率、降低生产成本方面的计划。生产计划不只解决产品如何及时、按质、按量生产出来的问题，还要解决产品如何以较低的成本、较高的效率、较好的效益生产出来的问题。这样生产（或工程）计划，就必然是一个由若干明细计划组成的计划体系。这个体系表现为以下的图式。（参阅下图） 提高效率计划降低成本计划设备计划产量（工程）计划材料计划制造（工）程成本计划同订单、销售计划的调整 提高效率计划 降低成本计划 设备计划 产量（工程）计划 材料计划 制造（工）程成本计划 同订单、销售计划的调整 作业计划制造（施工）计划投入计划库存计划采购计划 作业计划 制造（施工）计划 投入计划 库存计划 采购计划 工程计划人员配置对外认购 工程计划 人员配置 对外认购 在上表中所列的生产计划内容，各类企业在具体制订时可以有所增减。 （一）年度生产（工程）成本计划的制订方法。年度生产（工程）成本计划在生产或工程部门中，是一项重