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* 一服装商店QC小组针对“服装款式陈旧”要因，提出了四项对策，见表： 要因 服装款式 陈旧 对策序号 1 2 3 4 对策内容 与时装公司联合走代销的方式 出租柜台，做“新款式”招商 调整供货渠道，重新选择供方 改变经营结构，变成“妇女时装精品店” 对策的综合评价与选择，见表： 要因 服装款式陈旧 对策内容 1、与时装公司联合走代销的方式 2、出租柜台，做“新款式”招商 3、调整供货渠道，重新选择供方 4、改变经营结构，变成“妇女时装精品店” 评 价 有效性 5 5 3 3 可实施性 1 1 5 1 经济性 3 3 5 1 可靠性 1 5 3 3 综合 得分 10 14 16 8 选择 对策 次选 首选 * 对策表实例2 砂黎球厢蜒床沽伎魄末质囤爸贱哇桌饺叙经涂篱罐韶刘聋酝寇撼半微骑斩生产车间的问题分析_解决生产车间的问题分析_解决 * 由于对策2必须由商店领导决定，故暂选对策3实施。经过对该店11个供应厂的服装销售数据的调查分析，提出具体措施。制定对策表如下： 序号 1 2 要因 …… 服装款式陈旧 对策 …… 调整供货渠道，重新选择供方 目标 … 适销率80%以上 措 施 …… 1、淘汰第11号厂家服装 2、稳定1、2、5、8号厂家的采购，并责成新款服装的开发 3、将9、10号厂家列为关键供方，增强和供方的关系，增大采购量 4、减少6、7号厂采购