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（行业关键战略要素评价矩阵）竞争态势评价矩阵方法(CPM)：通过对行业关键战略要素的评价分值比较，展示出各行业竞争者之间的相对力量强弱，面临的风险与机会的大小，为企业制定经营战略提供一种用来识别本企业与竞争对手各自竞争优势、劣势的工具。 步骤1：由企业决策者识别行业中的关键战略要素，一般5～15个； 步骤2：对每个关键要素确定一个适用于行业中所有竞争者的权重，以表示其相对重要性程度，各要素权重值和为1； 步骤3：对行业中各竞争者在每个战略要素上的表现，相对强弱进行评价，采用4分制，1表示最弱，2表示较弱，3表示较强，4表示最强； 步骤4：将各关键要素的评价值与其权重相乘，得出个竞争者在相应战略要素上的加权评价值； 步骤5：对每个竞争者在每个战略要素所得的加权评价值加总，得到每个竞争者总体力量上的相对强弱情况。 （外部）内部战略要素评价矩阵： 步骤1：列出企业面临的主要机会/优势与威胁/弱点要素，10-15项为宜； 步骤2：对每个要素确定一个权值，各因素的权数总和和为1； 步骤3：对每个要素评分，用4分制，1，2，3，4分别表示主要威胁、一般威胁、一般机会、主要机会 //（主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势）； 步骤4：对每个要素权数乘以分数，计算其加权评价值； 步骤5：计算综合加权评价值。 波士顿矩阵：该方法是把一个公司的各种战略业务单元所处的地方，画在一张具有四个区域的坐