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热电专业管理工作现场检查情况讲评 为贯彻落实集团公司工作会议精神，强化全系统热电专业化管理，加大专业考核评价工作力度，促进热电业务节能减排，根据石化资产经生〔2010〕1号《关于开展热电专业现场检查工作的通知》，中石化集团公司热电专业第三检查组于1月26日对 进行了现场检查。 检查组听取了 的汇报，对照集团公司热电专业《2009年度热电专业竞赛现场管理评价评分表》的标准要求，采用资料验证、现场检查、交流沟通等形式，对动力厂专业竞赛开展情况以及热电装置安全工作、文明生产、设备运行、专业管理、经营管理等方面的情况进行了检查，具体情况总结如下： 一、主要工作成绩 扎实开展三基工作，积极完善管理体系，全力抓好CFB装置长周期运行，全力抓好系统优化，全力抓好职工队伍建设，较好地完成了各项生产任务，确保了炼油化工生产装置水、电、汽的正常供应。 1、安全工作 认真贯彻落实总部安全工作会议精神和“安全生产禁令”，积极开展“我要安全”主题活动，强化安全责任教育和知识技能培训，培养员工良好的安全意识和行为；强化直接作业环节安全监督管理，针对CFB装置开停工、隐患整改、主设备大检修等重大项目，做好危害识别与风险评估，抽调专人进行全过程监督，对违章和隐患管理控制严格；突出“全员事故预想”管理，创新应急预案演练和完善全过程管理方法，有效地提升了员工应急响应和处置能力。一系列有效的管理措施保证了安全生产目标的实现。 2、生产节能管理 动力厂完善了绩效管理体系，将生产与能耗指标细分到车间、班组，明确岗位责任，层层分解考核指标，建立与之配套的奖惩方案，通过个人绩效的考核，促进全厂整体绩效的提高。 建立了能源消耗平衡图，对日报和周报统计的能耗数据进行分析，查找异常原因并解决；制订并细化分解节水指标，每天对工业水总量进行监控，以控制循环水补充水量、回收凝结水、回收冷却水等作为节水重点，提高循环水浓缩倍数，装置冷却水做到零排放，节水效果明显。 采用调整系统运行方式、切换负荷、调整发电机的无功功率、投运补偿电容器等方法来提高功率因数，优化电系统运行，尽量降低购电成本。 对2#余热炉过热器超温隐患进行了整改，提高了产汽量和同步运行率，提高CFB锅炉负荷率，合理分配热、电负荷，燃油锅炉以平衡瓦斯为主，减少燃油炉耗油量，节约了燃料成本。 3、设备管理 推行设备管理“包机制”，将设备维护保养、备用设备的检查与维护及设备的规格化承包到班组和个人，对设备实行三级巡回检查，对部分系统进行了优化，提高了设备消缺率，消除设备隐患，为安全生产提供了保证。 二、存在的不足 针对热电专业达标开展了大量有效的工作，取得了一定的进步，但是仍然存在一些问题和不足： 安全管理：没有按照总部要求开展电厂安全性评价； 热力机械检修票执行不规范，对票证相关人员资格缺乏认证控制，没有进行各类作业票证统计分析；对非计划停车“四不放过”执行不严，没有落实责任人及进行相关考核。 现场管理：电缆夹层、电缆沟现场杂物较多，地上有积水；给水管道阀门门盖泄露严重，有些泄漏点未挂泄露点牌；部分沟盖板缺失或不平整；锅炉零米一消防栓内消防带缺失；安全阀、电梯等特种设备无检定标识。 设备管理方面：缺陷管理制度提供两套版本文件；CFB锅炉安全门均超期未检；没有专门的能源计量仪表台账和强检计量仪表台账；A类压力仪表校验报告单不规范，没有安装位置和修正值填写栏；联锁保护解、投审批单要进一步完善；没有将全炉膛火焰丧失保护纳入FSSS中；没有重要仪表的事故预案演练记录；用于炉膛压力保护的压力开关没有检定合格标识；汽包压力现场压力表没有检定合格标识。 专业管理方面：九项技术监督有制度，没有进行按要求执行，无技术监督报告；水质控制不严，给水PH在线表与人工分析偏差较大，有超标现象较多；中和池外排水监控不严，PH分析没有在线表，也没有人工进行分析，仅靠试纸测试；石油焦燃料热值未化验，未制定质量标准，对指标计算影响很大；煤炭质量标准及管理制度未见到，入场煤每月仅进行一次化验，对入炉煤未进行化验；对油浆、燃气也按经验数据进行折标煤计算；热电指标计算口径存在较大误差，尚须明确；厂用电计算口径存在较大差距。 三、几点建议 1、按照总部要求尽快组织开展电厂安全性评价及九大技术监督工作；执行好热力机械检修工作票制度，做好电站专业化管理基础工作。 2、对非计划停工的管理应执行“四不放过”的要求，做到举一反三。 3、规范热电经济技术指标管理体系，首先确定管理范围、指标的子项母项的计算口径、数据来源及依据，再进行统计核算，完成报表。对报表并进行认真分析，根据分析结果指导生产。 4、建议在零米进入#1炉瓦斯气体调节阀处应安装气体报警仪。 5、加强润滑油“五定三过滤”管理。 6、尽快创造条件安排11