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求真务实 提高执行力 河北钢铁集团承钢公司党委组织部、人力资源部部长 陈玉龙 2010年，是河北钢铁集团承钢公司确定的提升执行力年，也是推进精细化管理的关键年。如何提升执行力，是摆在我们全体职工面前的一个重大课题。 通过认真对照公司领导列举的执行力缺失的14种现象，我认为要提高执行力，应从以下几个方面抓起。 一、从思想上找根源，带好队伍提高执行力 对待每一项工作，都要有负责、主动的工作态度。有责任心是做好每一项工作的最基本和最重要条件，只有具备了积极主动的工作态度和严谨认真的工作作风，才算是具备了高度的责任心，才能一丝不苟的做好每一个环节，才会想方设法完成自己的工作任务。 为何会经常出现讲起大道理夸夸其谈，干起工作来强调客观的情况呢？主要是缺乏知难而上的精神和得过且过的思想在作怪。这就需要我们深挖思想根源，提高认识，无论是在工作中，还是在日常生活中，都要养成做事认真的态度，正确的行为规范，从而形成做事认真的习惯。 公司组织了全员军事训练，实行军事化交接班，各种培训班上课前要全体起立齐唱承钢厂歌，其目的都是为了培养职工的步调一致、齐心协力的行为规范。只要我们把这种行为坚持下去并形成习惯，就一定会养成一切行动听指挥，认真真真做事的好习惯。 二、从制度中找标准，打好基础提高执行力 一个执行力强的企业，必须要有一支高素质的、执行力强的员工队伍，企业才能保持持续发展和改革，创造更高的业绩。