2013禧园幼儿园对家委办园方向报告.docVIP

与幼儿同行 促和谐发展 ——深圳市宝安区港之龙禧园幼儿园 阶段性发展情况报告 各位家长委员： 大家好！我园开班2年多了，在您们的新任和支持下走到了今天，有成绩也有不足，为了下一步更好的健康发展，现将相关情况报告如下： 基本情况概述 校园信息 宝安区港之龙禧园幼儿园位于风景优美的沙井街道鸿荣源禧园小区内，2009年10月正式开园，属政府产权小区配套幼儿园，由叶映娜女士与深圳市港之龙实业有限公司承办，是一所大规模、高起点的全日制幼儿园。 二、主要办学成绩 管理培植文化，细节培育精品 1、精神文化·引领工作方向 禧园精神文化是禧园文化的核心，它从办园宗旨、办园目标、课程理念、培养目标、园风园貌等方面确定禧园文化的价值理念体系，是决定幼儿园发展方向的关键指引。 禧园价值理念体系 办园宗旨 促进幼儿健康、和谐发展； 办园目标 聚最佳师资，置一流设备，创特色课程，科学管理 课程理念 创意整合课程 以健康快乐为前提，以阅读为基础， 以自主探究为手段，以表达、记录、表演等为课程最终呈现方式， 实现幼儿全面和谐发展的目标 园 风 和谐 进取 创新 务实 禧园文化核心价值 真 善 美 从办园起，禧园就编撰了《员工文化手册》，所有员工来到禧园的第一次培训，就是对“手册”的学习。在日常的管理中，我们也坚持从思想导向、规章制度、精神氛围等多个层面，努力营造激励进取、探索创新的禧园文化。 管理的重要任务是为了形成管理文化，这种文化形成的标志，是员工对幼儿园倡导的价值理念、文化修养、规章制度、岗位职责、工作规范等熟悉、了解和认同，内化于心并自觉地维护和遵守。学期初的园务计划中，园长细心诠释 “恪守理念、培植文化”，“创建和谐校园、树立禧园品牌”等工作口号，反复强调“真、善、美”的禧园文化核心价值。鼓励大家做一个真正的禧园人——做人要真实，待人要真诚。端正人品，教好孩子，这是老师的本职。在园长的人格魅力和教育艺术的影响下，禧园员工保持一种的乐观豁达的人生态度和积极向上工作状态，禧园的工作朝着规范化、精品化的要求进步，禧园的管理文化在逐渐形成。 2.礼仪文化·营造和谐氛围 一个人的言行举止，体现一个人素质的高低，一个人的礼仪素质，反映一个组织的礼仪文化，也同时影响整个组织的文化氛围。作为一个现时代的幼儿园，禧园对礼仪文化给与了特别关注，礼仪教育从孩子做起，也是禧园课程中的一部分。礼仪教育有机地渗透在见面问候、做客待客、请求帮助、进餐等生活的各个环节，让孩子们在与人交往的过程中不仅应对自如，更显得彬彬有礼。 （二）管理先行，打造金牌团队 1.构建管理团队 我园是董事会领导下的园长负责制。园长对幼儿园的经营运作、人事任命、课程方向具有很大的自主空间。董事会特别重视幼儿园园长素质和综合管理能力的提升，定期听取园长的工作汇报和述职报告。 从办园起就成立了教代会、园务委员会、家委会、工会、团支部等组织机构，充分体现了健全完善的民主管理机制，幼儿园的沟通渠道顺畅有利于整体工作效率的提高。 禧园幼儿园是一所具有先进管理理念、拥有完整管理团队的幼儿园，同时也是充分运用民主管理机制的高起点民办幼儿园。定期的召开了教代会会议，听取员工的建议，比如民主商议了《员工手册》的修改方案。教代会的召开标志着我园在民主管理、民主治校方面又登上了一个新的台阶，这是我园发展史上的一个里程碑，不仅鼓舞了教职工的干劲，更增强了教职工的凝聚力，势必对幼儿园的持续发展产生深远的影响。 2.实施人文化管理 禧园幼儿园董事会领导，在规划和发展上引领了正确的方向，董事长反复强调“一个喜欢，一个信任”，领导要让社区信任，让员工喜欢；教师让家长信任，孩子喜欢。董事长曾专门提出“要让所有员工感到禧园的饭最香”。尽可能做到“冷暖记心上，点滴总关情”。两年来，董事会、幼儿园领导不断帮助教职工改善住房条件、经济困难等问题，让大家产生了归属感。“禧园幼儿园和谐大家庭”的企业文化正在形成。 （三） 教育传承文化，打造专业课程 1.创意整合课程开展的现状 教育是文化的传播方式，文化是教育的内容，禧园文化体现在我们的课程理念、贯彻在我们的培养目标之中。 禧园的孩子要： 学会做人 学会学习 学会做事 学会共同生活 实现禧园培养目标的途径就是禧园的课程——创意整合课程。以健康快乐为前提，以阅读为基础，以自主探究为手段，以表达、记录为课程最终呈现方式，实现幼儿全面和谐发展的目标。 当代教育趋向整体化模式的共同特征之一，就是将主题探究作为中间环节把各领域协调、融合成一体。创意整合课程符合当代教育模式的发展的趋势，有机融合个领域学习，目标完整，全面提升。 创意整合课程始终坚持以培养目标