2013立鑫晟新员工入职培训计划书.docVIP

立鑫晟新员工培训计划书培训目的： 使员工在对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的和行为规范；使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。新员工入职培训包括集中岗培训及后期的岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。　　在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。《员工手册》、部门《岗位手册》等。企业概况公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观内部人员的熟悉本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事培训考核：　　培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。效果评估：人力资源与通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效