技術取得方式-崑山科技大學ePortfolio.pptVIP

不同的技術取得方式 技術取得模式 技術應用方式 內部來源 使用時機： 1.企業希望提升本身的技術能力。 2.企業希望對技術使用有較大自主權。 外部來源 使用時機： 外部環境高度競爭，企業內部資源不足時。 1.技術授權 技術授權 使用時機： 內部資源不足， 需快速獲得新技術 補足企業核心技術(Killing, 1988) 技術授權與內部研發之比較 2.技術合作 (1)合資(joint venture)或策略聯盟(alliance) (2)研發聯盟(consortia) 研發聯盟指多家企業的共同合作，係指三家及以上企業間的合作。(Rhea, 1991) 使用時機： 1.想要研發未能商業化之技術時。 2.想要建立新的標準時。 3.想要影響政府法令制定時。 4.重點不在保有技術所有權，而是在如何有效利用技術時。(Tidd, Trewhwlla, 1997) 4.技術買斷 又稱直接購買 需要技術方，以價金買斷方式取得技術。 比較： 技術買斷：直接取得所有權，永久持有。 技術授權：取得一定期間之使用權。 影響技術取得方式的因素 組織因素 組織因素 2.專案技術因素 技術對公司競爭地位的重要性 技術複雜度 技術內隱性 與現有技術的相關連程度 技術的可替代程度 技術的生命週期階段 技術的潛在商譽 技術發展的預期成本 技術獲得專利權保護的程度 ?、技術對公司競爭地位的重要性 技術對公司競爭地位