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团结协作、力求创新、共谋发展心得体会导读：　9月，风景优美的马莲滩，留下了我们家乐公司野外拓展训练的身影，通过这次活动，使我们大家受益匪浅，感触良多。虽然活动已经结束，但我们的心情依然为之澎湃，拓展也成为我们下班工...团结协作、力求创新、共谋发展心得体会9月，风景优美的马莲滩，留下了我们家乐公司野外拓展训练的身影，通过这次活动，使我们大家受益匪浅，感触良多。虽然活动已经结束，但我们的心情依然为之澎湃，拓展也成为我们下班工作之余闲聊的永恒话题。我们是训练的第二批，大家在教练的指挥下，集思广益在地确定了三个队闪电队 冲锋队 火焰队的队长、副队长、队名、口号，在训练场上通过小组风采展示的方式进行PK，让大家感受到集体合作得到的胜利和喜悦，使大家深刻体会到野外拓展训练是挑战极限、激励人的斗志、激发潜能、培养自信，以及创造性地发挥团队合作能力和凝聚力的一项活动，教练在协助我们完成任务的同时又交给我们思考及行动的方向，改变了我们长久的思维模式，超越自我，认识了团队的力量，也领悟到了团队合作的意义。信任队友，相互协作一种真正意义上的信任--把自己的身体重心交给对方，否则，无论一个人的能力有多强，都无法自己完成任务。在流程管理的游戏中，刚开始大家都比较慌，一遍又一遍的从头再来，由于我们也犯了很多次错误，被教练训了一顿我们终于成功完成了任务。当兴奋之余，我们反思了这个项目，看似简单却很难完成的原因，通过大家的分析总结，体会如下：1、要合理分配好资源，合理搭配好电网的宽度和队员们的体型，结合队员的体型、体能安排好过网的先后次序，作好规划。2、队员们要配合及服从方案，团队必须统一思想、统一行动。没有团队意识，个人努力一切化整为零。只要计划做得好，只要大家团结一致，就没有渡不过的难关。3、相信自己，相信别人，相信自己的团队，你交给他们信任，他们回报你的也是一份信任，更是一份安全。·三严三实内容心得体会(共9篇)(2015-08-31)·军训心得体会100字(共9篇)(2015-08-31)·三严三实学习心得(共10篇)(2015-08-31)·关于军训的心得体会(共8篇)(2015-08-31)·工作心得体会简短的(共8篇)(2015-08-31)相关热词搜索：心得体会篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、