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园五分部上半年度工作总结导读：　为落实传达集团上半年工作总结会中的会议精神，2015年7月28日，园五分部召开了上半年度工作总结及下半年工作部署会议。会议由分部经理仲浩主持，集团总经理助理、公司副总经理许磊，分...园五分部上半年度工作总结为落实传达集团上半年工作总结会中的会议精神，2015年7月28日，园五分部召开了上半年度工作总结及下半年工作部署会议。会议由分部经理仲浩主持，集团总经理助理、公司副总经理许磊，分部管理人员共计16人参加。会上，仲浩结合年初制定的工作目标对分部上半年的工作进行了总结，对各条线上半年取得的工作成绩给予了充分肯定，指出了工作中存在的问题并深入分析了原因。随后他提出了下半年工作思路。他强调，在品质与安全方面，要提升岗位服务形象和员工的专业素质，严格执行相关检查制度和考核体系，加强各条线员工的培训;在团队建设方面，要加强条线管理队伍建设，贯彻三严三实精神，完善一线骨干晋升制度并积极发挥分部职能组作用。在经济效益与市场开拓和文化建设方面，首要任务要保市场，同时要加速资金回笼速度，并加强宣传力度。最后，他指出各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。随后，分部各条线管理人员也积极对下半年工作建言献策。最后由许总作会议总结，他充分肯定了园五分部的工作，表扬了园五分部上半年取得的成绩;同时指出，要加强人才梯队建设，关注市场信息，抓住发展的机遇和挑战。许总特别强调，今年是项目建设年，同时也面临十三五转型，分部要在专业化、信息化和企业文化建设上发力，将项目建设成窗口示范项目，完成全年工作目标。以上就是招生考试网/带给大家不一样的精彩。想要了解更多精彩的朋友可以持续关注招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的内容哦! 招生考试网，因你而精彩。·员工工作总结范文(2015-07-06)·工作总结范文(2015-07-06)·半年工作总结2015年(2015-07-06)·2015年个人工作总结范文(2015-07-06)·2015年英姿建材上半年工作总结(2015-07-08)相关热词搜索：分部 工作总结篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部