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地铁工程实习心得 导读：　酷暑的尾巴在九月摇曳了一番便匆匆而去，留下了绵绵细雨和丝丝凉意。偶有晴天在雨后的空隙释放着盛夏燃烧殆尽的余热。项目部飘逸着沁人心脾的桂花香，我不禁想起刚来项目部那会... 地铁工程实习心得 　　酷暑的尾巴在九月摇曳了一番便匆匆而去，留下了绵绵细雨和丝丝凉意。偶有晴天在雨后的空隙释放着盛夏燃烧殆尽的余热。项目部飘逸着沁人心脾的桂花香，我不禁想起刚来项目部那会儿盛开的栀子花，一晃两个多月过去了。两个月的时间不长，但足以让我适应现有生活节奏和工作环境，学习到地铁工程入门知识。 　　三人行，必有我师。我很庆幸自己在这里拜到良师。我的师父是个儒雅之人，有着丰富的工作经验和专业知识。我坚信在以后的职业生涯中，师父对我的指导与教诲有着至关重要的影响。同时，我也会不遗余力地学习，师父带进门后多多自行领悟与总结。在师父指导着工作的这一个多月的时间里，我从最开始的一头雾水到现在对手上的事情慢慢熟悉，感觉自己在各方面都有收获。工经部的各项工作都建立在对整个工程情况了如指掌的基础上，从工地到图纸，从工程招标到验工计价，从成本管理到概算统计。实践与理论总是相得益彰的，熟悉工地，了解工程的量及过程是我需要做好的第一步。其次，在我看来做好工经部的工作，需要沉静的专注，抛开心浮气躁，让自己沉淀下来，才能清晰地理顺自己的思路，在各种文档，表格等资料中清醒地跳转而不眼花缭乱。缜密和细心是工作质量的保证，加减乘除、小数点、计量单位，每一项都需要保证精确，成本管理就是从这般细微的各个小方面起手，避免毫厘之差，晷刻之误。我深谙自己在专业和经验方面的不足，像一张白纸，要用各种色彩来绘制。企者不立，跨者不行。我会先从自己的本职工作开始做好，向师父多取经，在学习的过程中不断收获，建立并更新自己的知识结构，累积经验，提升自己的工作能力。 　　伴随着城市日新月异的发展，人们出行的方式与时俱进，在节约成本和开辟新的交通方式中走进了地铁时代。一座城市，纵横交错的地铁，拥堵的心脏有了鲜活的脉动。这一条条地下长廊承载着各类人的生活缩影，它像一个流动的舞台，社会的千姿百态都在此有着上乘的表演。在舞台之下，默默铸就地下交通的地铁建设者们，穿行于钢筋混凝土间，与星辰明月为伴，与酷暑严寒作战。地铁工程中的每一个难点的解决，每一个节点的突破，都离不开我们各个部门和人员的付出和奉献。我们各自竭尽所能，毕力同心，用有序的现场来确保工地的安全，用严谨的资料来保证工程的质量，用顺利的通车来见证挥洒的汗水，用便捷的交通来承载不凡的巨变。 以上就是招生考试网/带给大家不一样的精彩。想要了解更多精彩的朋友可以持续关注招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的内容哦! 招生考试网，因你而精彩。 相关热词搜索： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结