- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
婚礼策划案 模板范文
婚礼策划案 模板范文
导读: 首先,恭喜发布任务的先生即将成为世界上最幸福的新郎。想给新娘一个感动难忘的婚礼,以下是我的一些建议和策划案,不妨参考看看。...
以下是中国为大家整理的合同范文
的文章,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索文档频道与你分享!
婚礼策划案
首先,恭喜发布任务的先生即将成为世界上最幸福的新郎。想给新娘一个感动难忘的婚礼,以下是我的一些建议和策划案,不妨参考看看。
1. 首先是一些小细节的准备,我相信细节之处显真情。不妨把你们的婚纱照找设计师设计一下,缩放成小比例,买包装成型的精美喜糖(主要是带精美的盒子),把你们的照片贴在上面,一个盒子一张。新郎最好也能参加制作。结婚当天,每个席位上放一个小糖盒,新娘的好友看到也一定觉得别致贴心,会给新娘赚足面子。
2. 把一些自己和爱人都很满意的照片放大做成KT板(这个不贵,因为只临时用一次,不用太好质量的),布置在婚礼举行的地方。我个人建议是婚礼的地方在中高档的自助餐厅,成本不高,又很有现代情调,最好采光要好。场地中间或主席台位置有香槟塔最好,因为觉得到了婚礼的高潮部分,新人一起倒香槟也是一件很浪漫的事,当然,没有也不影响。
3. 证婚人最好是你们的一个朋友,能言善辩,因为后面的VCR旁白需要这样的一个人。可以打扮成神父或者司仪,神父的趣味性更高,方便在交换戒指宣誓时可以引用纯西方对白。
4. 接下来就是你说的VCR了。等新人换完戒指后,由证婚人说新郎今天还有一个小礼物要给新娘,然后新郎把新娘牵到台下一起看播放(站在台前,不要坐下)。VCR可以分两个部分:A.首先是男女双方的成长经历,在不同的年纪挑一些有代表性的照片(这个环节需要女方家长的配合,及提供照片,保密工作也要做好)。当然,旁白解说是很重要的,新郎不妨先找女友身边的朋友来了解一些他的性格啊,生活啊,爱好啊的细节。这些朋友最好是要好的,从小长大的,这样,他才能告诉你更多你甚至都不知道的事情。(旁白大致如:***是个出身在****年的淘气包,从小他就很活泼好动而美丽的***是**星座的小公主,从童年时期,他就表现出了非凡的爱心,她很爱小动物).再次强调,这个环节的解说很重要,最好能反复练习几次,要图文并茂的讲。
终于,在某年某月某日,这对本该在童话中出现的璧人相遇了。以这一句为引,开始切入新郎自己拍的VCR。**(昵称),还记得我们第一次相遇吗?第一次见到你记得那年我们(挑有代表性的几件事说)。终于等到了这一天,(呵呵笑)某某,从今天起,你就是我的老婆了。
从今天起,我们有了自己的小家庭。从今天起,我会牵着你的手,直到我人生的最后一个呼吸。谢谢你嫁给我!老婆!我爱你!(VCR结束)
然后新郎单膝跪下,或者前期新娘的手说:老婆!我爱你!
经过了这些小巧思的铺陈,新娘一定会很感动的,相信只要用心,她就能看到。
相关热词搜索:婚礼策划
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办
文档评论(0)