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学习为本，付出即是收获实习心得导读：　时光荏苒，白驹过隙，我成为北京石油公司的一员已有两个月之久，两个月的工作普通却不碌碌，平凡却值得我们认真思考学习。...学习为本，付出即是收获实习心得时光荏苒，白驹过隙，我成为北京石油公司的一员已有两个月之久，两个月的工作普通却不碌碌，平凡却值得我们认真思考学习。在六里桥加油站实习时，我真切的感受到，基层工作决定了企业发展，亦是企业的命脉。从卸油到加油，擦货柜到码货，从开票到到售发卡各项业务的学习和熟悉能够磨练人的意志。在便利店内实习时我发现店内的自助圈存机使用率不高，自助圈存机应做到不求人人会用，但要争做需要的人都会使用。北京公司客户中有不少单位客户，圈存机的有效使用可以减少高峰期的排队人数。我的建议是在办理业务的窗口给予客户提示：圈存业务可到圈存机上自行办理，无需排队等候。并在圈存机上贴上写有圈存步骤的提示。这样可以提高服务质量，办理业务效率。在品鉴会筹办之际，区域将在加油站实习的三人调至区域，这是我工作以来参与准备的首个大型活动，我怀揣着兴奋和紧张投入了这项工作。三位领导对活动十分重视，数次与我们研究、讨论、分析活动的各项流程细节，以确保品鉴会能顺利成功的开展。从准备，彩排到结束，在每个人的眼里可以看到他们的认真，在行动中能够感受到他们对任务的负责。布置会场时，区域全体人员追求每一个细节的完善，堆头摆的不够美观，拆了重新摆;观众视线受影响，重新布置桌椅摆放位置...这样的事情真是不胜枚举。在品鉴会中我化身西藏卓玛姑娘，唱起了《卓玛泉》，一首在一周内被练习了不下百次的歌，在丰台吉祥三宝品鉴会圆满落幕的一刻，我觉得一切努力都是值得的。与我大学三年志愿者经历不大相同，这一次我来到了世界田径锦标赛的赛场鸟巢，成为了一名国际化的志愿者，在代表着石化、国人的形象倍感压力的同时，我又充满动力。能够看到顾客的笑容，收到外国友人的道谢，我倍感欣慰。工作以来最有感触的莫过于学习到的从三老四严的大庆精神衍变出的爱岗敬业、人本、友爱、创新的石化精神。志愿者工作时，前辈们都主动去承担、分担工作，我也学习到他们的优秀的工作意识、石化精神。我会在未来的工作生活中向前辈们继续学习，将石化精神带入我的工作生活中去。现在我还只是一个技术不够过硬，思想不大成熟的年轻人，我愿在工作中付出全部努力，磨练自身意志，成为一名让顾客满意，领导放心的人。·电子工程师实习心得体会报告2015-07-07·酒店实习生的实习心得2015-07-10·应用电子实习毕业心得 模板 范文2015-07-28·百世物流实习心得2015-09-07·2015年南工程实习生实习心得 2015-09-07相关热词搜索：心得篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现